鲁华集团典当业多措并举实现稳健发展

近年来，鲁华集团典当业坚持科学发展、依法经营，积极开拓业务市场，经营效益和市场规模稳步提升。近两年开设的淄博和潍坊分支机构发展稳健，在企业进一步扩大规模、纵深发展等方面做出了突出贡献，奠定了企业谋求规模效应、品牌发展的基础。典当公司认真分析国家经济形势，确立了实施品牌战略，实现集约连锁经营的发展方向。一是抓住机遇，调整思路，努力增加典当业务收入。根据国家金融政策特点，充分发挥典当业务快捷方便的特点，通过信息差异化分析、建立优质客户群体、分段式客户维护等手段，采取切实可行的措施，既保证了国有资产保值增值，又为客户排忧解难，获得客户忠诚度，抢占市场。二是不断积累运营经验，提高风险防控能力，迈出连锁发展步伐。在面临省内市场激烈竞争，在立足开发周边市场典当业务的经验基础上，修正不足，实施开发典当新市场战略，在省内经济发达城市设立分支机构，全面铺设连锁经营格局，最大限度地占领市场，实现跨区域典当连锁布局。三是努力营造团队共同学习的良好氛围。积极倡导和树立终身学习理念，全体员工发扬“自我规划，不断超越”的精神，根据所学专业、工作岗位，设计职业生涯近期和远景规划，制定成才目标和具体措施，做到“比、学、敢、超”，采取“问题牵引、命题带动、课题攻关、虚实结合”的方法，使每一个人成为全能型复合人才，进一步提高综合素质和实践能力。四是加强企业文化建设，实现企业品牌效益。“企业与员工共同发展、共同成长”的企业文化精神充分激发了团队的创造力，增强了企业的吸引力和凝聚力，团队逐步形成以企业精神为核心，以企业使命为目标，与企业发展共命运的文化体系，为企业发展提供了强大的精神动力。“文化培育实力，实力成就规模，规模决胜市场”，公司以“中小企业融资绿色通道”为宗旨，为众多中小企业解决了困难，不但为他们“融资”，更为他们“融智”，不仅要解决资金上的难题，更要解决经营管理上的困惑，实现与客户的和谐发展。五是不断完善制度管理，做到精细化经营。在制度管理和激励上打出“组合拳”，全面彻落实“企务公开”和“三重一大”制度，在重大项目和决策上，始终采取民主决策制度，增强了统筹能力，集中了团队智慧，避免了个人决策失误，形成了敢说敢干的良好风气。公司充分调研，认真研讨，大家提意见谈想法，在一次次碰撞中，制定完善了业务审批流程、财务支付流程、分支机构管理流程、岗位考核、绩效激励、考勤等制度及相关管理办法。广角度、深层次地实施相关制度使企业的精细化管理水平不断提高，规范化运营能力不断增强。（文章来源：鲁华集团）