威海市审计局推进四个“工程”提升审计工作质效

今年以来，威海市审计局坚持以改革创新为引领，以提升审计质量和审计效能为核心，以四个“工程”为抓手，进一步更新思想观念，创新管理机制，推动实现若干方面的重点突破，促进整体工作水平明显提升。

一是实施审计“强基层 铸铁军”工程。根据省审计厅统一部署，从党的建设、业务建设、队伍建设、文化建设四个方面，一步一个脚印地解决当前基层审计工作中存在的突出问题，不断加强和改进新形势下审计工作，进一步提升队伍的战斗力和审计质量效能，更好地服务区域经济社会持续健康发展。目前，全市审计机关制定完成实施方案，明确了帮建对象、目标任务和推进措施，核心工作是坚持问题导向，找准影响全市审计事业发展的关键症结，上下合力通过改革创新解决难题、补齐短板、培育优势，打造工作精品。

二是落实好各项改革创新工程。该局推出了10多项创新制度和措施，除了财政审计、经济责任审计、投资审计之外，还对健全集体决策机制、加强审计操作程序把控、强化审计结果运用等方面进行了优化，这些措施实行一年多时间，已经初见成效，但总体还需要在推进中不断完善。下一步，该局将持续抓好质量管理机制创新，在“深化、规范、提高”上下功夫，加快审计监督“新旧动能”转换，不断提升审计供给层次和水平。

三是加快审计信息化工程建设。该局着手组织研发经责审计、政府投资审计“两个管理系统”，将大数据分析、地理信息技术以及现场监控、移动办公等功能整合到两个系统中，通过信息化手段实现审计项目实施过程精细化管理。目前正在组织试运行，预计今年10月份投入使用，将推动审计内容向更深层次延伸、审计核查向精准化方向转变、审计手段向大数据运用拓展，提升审计工作效率和质量。

四是加强审计机关廉政工程建设。严格落实主要负责人“第一责任人”的职责和分管负责人“一岗双责”，班子成员既管事又管人，既抓业务又抓党风，对分管领域出现的问题，严格追责问责，层层传导责任压力。推行审计权力、风险防控、责任落实 “三张清单”管理，实行审前廉政承诺、审中跟踪检查、审后回访反馈，推动廉政监督关口前移，构建过程风险防控长效机制。围绕加强一线廉政建设，今年在试点推行了“审计组+临时党小组”模式，严格落实审计组长“一岗双责”，做到审计工作开展到哪里、廉政监督就跟进到哪里，未来将在全市范围推开。（于云龙 张帆）