山东能源临矿集团打造度危求进治亏创效新优势

面对严峻的煤炭市场冲击和自身规模小，高硫煤、低热值煤占比高的不利条件，临矿集团立足实际，坚持系统思维，强力推行“安全经济技术环境一体化论证”和“价值链优化流程再造”。一是推行一体化，挖掘系统效益最大值。通过季度现场办公会、总工程师例会等形式，围绕安全、经济、技术和环境“四个维度”，对省内外各矿的煤质、煤种、采场和布局先后进行了一体化效益论证，解剖典型案例，对矿井“装备过剩化”的改型调换，对矿井“布局无效化”的进行停采，对矿井“采场分散化”的进行优化。为此，专门制定了“一体化”论证实施意见、论证规范、操作模板以及考核办法、责任追究制度。二是提升价值链，增加边际效益最大值。针对矿井转入“边、深、远”开采，呈现出边际效益递减和边际成本递增的特点，提出了“价值链优化流程再造”的思路，沿着投入产出这条主线，提升、放大增值环节，坚决砍掉低效、无效、负效链条。通过在田庄和王楼两个煤矿先行试点，梳理出了矿井链、系统链、工艺链和经营链“四级链条”，通过删繁就简、优化设计、简约技改，再造了以集约化生产实现大幅减亏的“田庄模式”和以“优质和低质煤种配采实现创效最大化”的“王楼模式”。通过对上海庙矿区进行价值链分析，找到了“创效先治软、治软先治水”的规律，果断对榆树井矿采场布局进行优化调。三是坚持“生产减少辅助、辅助减少后路、效益决定定额、定额决定用人”的思路，全面推行“大部制、大工区制”，建立内部劳务市场，对矿处级管理人员推行三年任期“契约制”，坚决砍掉不创造价值的机构、组织、工种和岗位。（文章来源：山东能源）