兖矿东华重工“多举措”开展应收账款清收成效显著

东华重工公司针对拖欠应收账款问题，完善清收制度，规范工作流程，积极开展法律清收工作。2014年预计清收应收账款28亿元，其中清收以前年度账款6亿元，清收当年应收账款22亿元。一是完善机制，设立专门管理机构负责清收。成立了由总经理任组长的领导小组，负责协调推进应收款项清理工作，落实奖惩措施。所属9家单位结合自身特点，制定本单位的应收账款管理及清欠制度，财务、销售、法律清欠等部门相互配合，形成科学的应收账款管理和清欠工作流程。二是加强调度，建立应收账款例会分析制度。坚持每月召开专题分析会，针对重点客户、重点业务员，强化调度督导，保持“两金”管控的高压态势。各销售部门细化目标，落实责任，专人盯靠清收。对重点清收业务实行一对一调度，及时了解欠款清收进度。三是强化对账，加强应收款项的催收力度。要求所属单位至少每隔半年同客户核对一次账目，为法律清欠提供及时有效的法律依据。对因产品品种、回款期限等原因导致单据、金额等方面出现的误差进行核实，对重点客户，要求销售人员在每次外出回收货款时，及时更新询证。四是法律维权，利用法律手段开展清收工作。严格执行上级审批手续，充分利用法律手段，开展账款清收工作。在积极准备相关资料的同时，与代理律师交流沟通，协调法院立案庭、审判庭和执行局等研究诉讼策略，确保案件胜诉和胜诉后的顺利执行。通过法律清欠，已收回内蒙古小鱼沟煤矿欠款137万元、贵州永煤科技公司欠款40万元，收回兴仁县顺达矿山设备经营部欠款332万元、北京宏宇鑫盛商贸公司欠款15万元。（文章来源：兖矿集团）