兖矿集团找准契机启动新一轮改革

兖矿集团以改建国有资本投资公司为契机，迅速展开各项工作，启动新一轮改革。一是确立“12356”改建目标思路。以建设“治理规范高效、产业布局合理、投资运营能力突出的新型综合能源集团和产融财团”为目标，实施产业发展与资本运营双轮驱动；着力推动发展方式由仅靠实体拉动向产融一体、创新驱动转变，经营模式由生产经营型向投资控股型转变，管理体制由传统行政管理向现代公司治理转变。二是形成“1+4+N”改革配套文件。编制1个总体方案和机关机构优化调整、产业重组整合等4个专项方案，制定36项配套管理制度，为改建工作奠定了坚实基础。三是搭建“两个中心”运行平台。着眼为集团公司科学决策提供信息咨询服务，组建北京战略决策咨询中心；整合优化金融资源，在上海自贸区东方金融广场成立资本运营中心，打造集团公司科学决策和资本运营“智囊团”。四是明确各产业发展路径。分层次召开各产业发展务虚会，理清各产业发展思路，加快存量盘活、增量保优、减量减亏“三量调整”，探索传统能源型企业转型发展的新路子。（文章来源：兖矿集团）