华鲁集团围绕“一二四”抓好下半年工作确保完成年度目标

7月30日，华鲁集团召开上半年经济运行分析会，提出下半年将重点围绕“一二四”抓好各项工作。“一”即锁定完成全年预算目标任务不动摇这个目标；“二”即抓好年度重点工作落实和华鲁恒升管理经验学习推广活动两条主线；“四”即着力强化降本增效、管理提升、结构调整、改革创新等四项具体措施。 一是谋划好“十三五”发展规划，加快改革创新。 重点抓好“十三五”发展规划编制，围绕“转型、创新、改革”，突出前瞻性、务实性和可操作性。结合组建国有资本投资公司，从控股集团功能定位、转型要旨、资源配置、产业提升等方面全面筹划，在政策把握、特色培植、优势再造、潜力发掘上协同运筹。 二是抓好降本增效，进一步提升经济运行质量。 强化市场研判、产销衔接、费用控制三个关键，优化生产系统、降低采购成本、提高产品质量，努力提升存量资产对价值创造的贡献度，深入开展以提高成品合格率、提高生产负荷率、降低原料动力消耗、降低维修费用为主要内容的“双提双降”活动，强化三金占用控制，巩固扭亏减亏成果，强化内部运营机制改革。 三是强化风险防控和问题整改，狠抓生命线工程。 继续敲响生命线警钟，着力强化红线意识和底线思维，吸取内外部教训，强化质量控制、合规合法生产、环保治理和节能减排。着力抓好审计厅、省国资委监事会揭示问题的整改，争取按期销号。重点围绕投资风险、资金风险、合同风险和法律风险强化风险防控，构建风控网络，完善风控体系，强化风险辨析，健全风控制度，推进企业运营流程运转评价，促进全面风险管理体系与日常经营管理工作的深度融合。 四是抓实恒升经验学习推广，提升企业管理水平。 在上半年学习活动取得初步成效的基础上，下步重点强化学以致用，抓好三大主题活动：一是以作风建设为主题，用整改落实的结果检验活动实效。二是以改革创新为主题，用集团年度重点工作落实和经营成果检验活动的成效。三是以管理提升为主题，用管理模式的创新优化检验活动的效果。（文章来源：华鲁集团）