华鲁集团实现“四个更加”打好深化改革基础

近年来，华鲁集团将工作重心逐步由产业经营向投融资、资本运营拓展，资产规模不断壮大，实力持续增强，运营管控能力不断提升，公司治理结构和运行机制进一步完善，培养了一支专业化程度较高的企业管理人才队伍，为下一步深化改革、加快发展奠定了良好基础。 一是产业基础更加扎实。 通过结构调整、创新驱动、开展管理提升工程等措施，化工板块持续保持业内领先优势，各项运营指标在同类企业中位居前列。医药板块结构调整取得明显进展，发展后劲开始显现。投融资与资本运营业务培植起步良好，集团产融结合效果初显。 二是鲁港结合优势更加突出。 通过打造香港华鲁投融资、资本运营、交流合作与国际化“三个平台”，发挥华鲁集团在鲁港两地的桥梁纽带作用；通过联合境内外大型企业集团组建融资租赁公司，打通了境外投融资平台与境内产业公司的互动衔接，产融结合效益明显；正在筹建境外山东重大基础设施建设投资基金，将鲁港优势互补及战略合作提升到新的高度。 三是法人治理和企业管理更加规范。 集团总部作为“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、支持服务中心”，围绕“定战略、管大事、造环境、控风险”的管理理念，持续完善管理方式。目前实际管理层级基本控制在三级范围，资产证券化率已达到87%。通过规范各级公司法人治理结构，完善集团内控体系、风险防范体系、产权代表管理制度，形成了规范的管控架构。 四是资本运作能力提升更加明显。 发挥了集团总部“价值再造、价值创造和价值提升”功能，在优化资源配置、推动业务协同、提升运营效率等方面取得明显效果，通过集中发行企业债券、内部产业重组整合、A-H股互换、股权投资基金组建等工作，进一步锻炼了职业团队，积累了资本运作经验，拓宽了资本运作空间。（文章来源：华鲁集团）