大厂房探索企业内部众筹 成股权激励新样本
8月9日，作为山东首家民营内部众筹企业的济南众合大厂房餐饮有限公司召开2015年第二次股东会。
鼎好集团董事长韩震主持会议
中国山东网8月9日讯 (记者 姜瑞丽)8月9日，作为山东首家民营内部众筹企业的济南众合大厂房餐饮有限公司召开2015年第二次股东会，六十多位显名、隐名股东共聚一堂，选举董事和监事成员;股东会后随即召开了第一届董事会和监事会会议，选举产生了董事长、监事长。
大厂房探索内部众筹，小股东参与董事提名
这是一场紧张而有序的公开选举，现场公开投票唱票、差额选举、现场公示结果，但出乎意外的是，公司第一大股东、济南大厂房餐饮有限公司实际创始人韩震放弃了董事长职位。
目前国内包括上市公司在内，很少有公司让小股东参与董事的提名，因为这意味着大股东可能失去控制权。难道众合大厂房公司大股东不怕失去控制权?答案是清晰的、肯定的。“我的目的就是要搭建内部创业平台，逐渐将控制权交给优秀的管理者，让他们学会当家作主，学会做老板”。韩震如是说。
作为中国股权激励的先行者，鼎好集团掌门人韩震自2012年开始推行“安居计划”，先后有二十多名员工分到了房子和汽车，同年对其投资的各门店、公司，实施了“干股+期权”的股权激励计划，其中期权占各门店或公司总股权的30%。据员工介绍，2014年某门店管理团队分到了34万元的干股分红。韩震还计划在首期股权激励计划完成后，继续实施第二期、第三期，最后的目的是让一个个管理团队成为大股东。
韩震说：“鼎好的目标不是做最强的企业，而是做受人尊重的企业，想要受人尊重首先要做到尊重每一个人，每一位顾客、每一位员工!所以我们在帮助每一位员工成长，为员工分房子、买车、分股份、分红利，他们不是我的员工，而是我的合伙人，未来的企业家!”
“内部众筹”为年轻人搭建创业平台
中国山东网记者了解到，之所以会有上述情形，始于韩震与泰山管理学院院长马方的相遇，一个是怀揣梦想、达济天下的青年企业家，一个是多年致力于股权激励、顶层设计、企业无边界研究与实践的管理专家，于是便有了“从大股东变小股东的股权游戏”。
自2013年4月份以来，历时两年多，每月至少一次鼎好股权激励研讨会，韩震和马方亲自参与包括公司估值、岗位评价、激励数量等每一个激励要素的讨论。尤其精彩的是，“鼎好股权激励计划”作为泰山管理学院的教学案例，就像美剧一样，边实施边分享，韩震还常常自愿参与到教学中，与学员讨论、互动。
当前实施的“济南众合大厂房餐饮有限公司内部众筹”，是针对大厂房星座主题餐厅开设新店而设计的一个内部筹人筹资方案，也是韩震响应国家“大众创业、万众创新”号召，为历练年轻人而搭建的内部创业平台。“大厂房星座主题餐厅”是面向个性张扬、崇尚自由的八九零后，以星座为主题，以自助为特征，就餐环境空旷、怀旧，深得都市年轻一族的青睐。
“内部众筹”，是让团队既投精力又投资金，直接以老板的心态来参与，这样的团队会更有激情，更有梦想，而且一旦公司有难，大家会全力以赴去解决，真正实现了员工与老板、与公司的利益共同体。
探索“互联网+产业园”新合作模式
据了解，济南众合大厂房餐饮有限公司股权结构为：母公司占股51%，团队及集团下员工占股49%;董事会、监事会成员，绝大部分来自于管理团队和小股东，即公司由广大的中小股东进行决策和经营管理;公司盈利，大股东按出资比例受益，公司亏损，大股东按比例亏损，亦即大股东损失最大。大股东坦言，如此放权的原因，一是新当选的董事和监事，大部分都是集团培养多年的中高层管理者，拥有丰富的管理经验;二是要让团队在奔跑中调整姿势，在试错中快速成长。对大股东来说，培养创业者和企业家比损失点儿利益更重要。
济南众合大厂房餐饮有限公司将是“鼎好”和“大厂房”品牌下第一个不依赖母公司的完全自治“门店”，也是韩震为下一步改造济南旧厂房，建设“互联网+产业园”新合作模式的探索。通过内部众筹，探索内部筹人筹资运作规律，继而拓展到外部众筹，并充分整合内外部资源，搭建更大的创业平台。