济南市长清区审计局业务流程再造力促审计提速提质提效

今年初，济南市长清区审计局为适应审计项目计划省统管、审计质量省检查的新形势，重新梳理审计业务流程，从计划制定、项目实施、文书管理等环节入手，加强审计业务管理，促进审计提速提质提效。

一是严格审计项目计划管理，高效配置审计资源，力促审计提速。将审计项目计划管理机构设在办公室，由分管办公室的领导分管审计项目计划管理；计划编制遵遁围绕中心、服务大局、省市联动项目优先、科学全覆盖、逐级上报审批的原则；计划执行中每周一调度，每月一汇报；形成各业务科室积极参与、局长办公会集体研究、计划执行情况跟踪动态管理的局面，高效配置审计资源，全力构建审计事业“共同体”，力促审计提速。

二是强化审计现场业务管理，落实责任，力促审计提质。进一步明确了审计组组长、主审、组员的工作责任；实行逐级请示汇报制度，做到审计组组长在分管领导的领导下开展审计工作，应及时向分管领导汇报发现的重大违法违规问题线索；实行预反馈制度，避免审计报告征求意见阶段，有关情况因审计组出点后无法核实或者核实难度增大的问题，进一步提高审计报告征求意见阶段的工作效率；实行审计责任追究制度，确保提高审计实施方案编制质量，将审计事项审细审深审透，审计组依法、如实、客观地报告审计工作情况，力促审计提质。

三是规范审计文书办理流程及审核管理，力促审计提效。重新梳理了审计通知书、审计实施方案、审计报告征求意见书、审计报告等结果文书的审理及出具流程、时限。全部审计项目实时走内网公文流程，上一环节未执行完毕，不得执行下一环节，做到环环相扣。同时通过办公室、分管领导把关等措施，加强了审计报告“通俗化”的力度，通过审计信息、审计专题报告审核制度，加强了审计信息、审计专题报告的时效性、针对性，力促审计提效。（张瑾）