桓台县审计局围绕“三重点”推动内审工作健康发展

近年来，桓台县审计局结合内审工作实际，积极加强内审工作建设，强化指导服务职能，促进内审工作转型，推动内工作健康发展。

一、以健全内审机构及人员为重点，推动内审工作健康发展。 一是充实内审工作领导力量，成立内审领导小组和工作指导科，领导小组具体负责全县内审工作的计划协调工作，内审指导科，具体负责内审工作的指导；二是建立健全内审机构。根据实际情况，分类健全内审机构，对于资金量大、下属机构多的单位要求健全内审机构，没有建立的要尽快建立，己经建立但不健全的要尽快健全。对于普通单位，则视情况要求建立内审机构或落实兼管内审工作的机构和专（兼）职内审人员。对于民营企业，要根据企业实际情况，条件成熟一个建立一个内审机构；三是充实内审人员。根据内审机构人员与工作任务的不同情况，要求各内审单位加强人员调整配备，专（兼）职内审人员不少于2人，对于不能胜任内审工作的人员要调岗，调配素质高的人员从事内审工作，对于人少事多的要增人，使内审人员结构得到优化。　　

二、以加强内审队伍建设为重点，强化指导服务职能。 一是推进内部审计专业化建设。认真抓好内审人员培训工作，组织内审人员参加全国和省、市内审协会举办的《中国内部审计准则》和《企业内部控制基本规范》等各类业务培训，开展内部审计实务交流讨论会等，不断提高内审人员业务技能。认真抓好CIA考试等职业考试工作，通过组织内审人员参加内部审计师、注册会计师、CIA等考试，提高内审人员专业素质。二是开展内部审计信息宣传和研讨活动。倡导内审机构和内审人员向审计机关及内审糸统的刊物、媒体投稿，积极反映内审工作成效，交流内审工作经验，扩大内审工作影响。经常组织内审机构和内审人员举办研讨活动，探索内审工作新办法，研究解决内审工作面临新问题，推动内审工作科学发展。三是积极开展“双先”评选工作。每年组织开展对内审工作先进单位和先进个人进行表彰，宣传先进单位和先进个人的典型事迹，激发内审人员“比、学、赶、帮、超”的热情，推动内审工作上档次上水平。

三、以促进内审工作优化转型为重点，提升内审工作成效。 一是积极开展内控制度评审工作。通过检查内部控制生成的有关文件和记录等审计程序，针对单位层面控制、业务流程控制等设计及执行情况进行检查评估，掌握重要风险事项情况，促进完善内控管理，防范管理风险；二是积极开展绩效审计。内审机构要对本单位建设项目全过程进行动态跟踪审计，实现建设项目审计范围、内容、对象的三个全覆盖，提高建设项目的经济效益和社会效益；三是完善财务收支审计，对本单位财务收支要做到半年一审，对下属单位财务收支要做到一年一审，通过审计，全面掌握情况，查深查透发现问题，综合分析原因，客观评价绩效，针对性提出意见建议，促进单位加强管理；四是积极开展经济责任审计。坚持“逢离必审”和“离任审计与任中审计”相结合的原则，加强对经济责任人的审计监督，通过采取座谈访谈、审阅资料、抽查帐目、数据分析、现场观察、实地盘点等审计查证方法，掌握经济责任人的履责情况，提出审计建议，作出客观评价。（郑玉森）