山东能源枣矿集团矿井安全督查有新招

在举国上下开展“安全生产月”活动的热潮中，枣矿集团创新安全督查模式，严格落实内部安全管理制度，实行“双向互动督查”管理，相互制约、从严从细，从而提高了安全监督检查管理效能。针对矿区头面岗位点多面广、存在安全隐患的特点,枣矿集团提出全体安监人员“凡是监督者都是被监督者”的理念，将监督机制引入安全生产的全过程，在矿区全面推行 “大班管辅人员对跟班安监员督查、跟班安监员对大班管辅人员督查”的 “双向互动督查”制，实行监督之监督，做到“从严、精细、高效”。制度中明确规定大班管辅人员要全面督查跟班安监员的上岗质量,对现场隐患多、监督整改不及时、不敢问不敢管、不能依法依规大胆叫停，致使安全管控、履职尽职不到位等现象有权提出批评和教育、扣分处罚、三违登记、曝光亮相等处理。与此同时,现场跟班安监员享有与大班管辅人员相互监督的权利和义务,监督其下井质量、检查质量，对不深入采掘头面、不细查现场隐患、不诚信履行岗位职责等“下虚井、做虚功”现象，拥有同样的处罚权。在此基础上，还实施了正向激励，对所跟头面当月无人身伤害事故的、敢于停头停面的、敢于抓严重违章的、所跟头面月度内安全质量等级被评为优良品的“全能冠军”登上荣誉墙，并每名安监人员奖励200元。通过“双向互动督查”管理，有力地促进了矿区安全生产，巩固了“安全生产月”活动的成效。（文章来源：山东能源）