山东能源淄矿集团依靠“降本跑赢降价”

山东能源淄矿集团采取有力措施，降本增效，推动企业平稳发展。一是严格落实成本管控目标。按照“十个严控、十个一律”的刚性要求，围绕“降本提效5亿元”和“商品煤完全成本比年度考核指标再下降20%”的硬指标，全维度分析成本构成及动因，全过程狠抓“五项费用”支出控制，全方位强化降本措施落实，对于不必要、可暂缓的费用一律砍掉或暂停安排。二是以市场化机制推动降本提效。通过班组自营和内外联动，激发广大职工节支降耗、创造价值的积极性。在班组自营上，进一步理顺专业、区队与班组市场的关系，真正彻底地放权于基层，年底实现班组自主组阁、自主经营、自主分配、自负盈亏。在内外市场联动上，以外部价格变动5%为启动幅度，进行相应额度的内部市场单价调整，通过合理有效的价格联动，实现外部降价倒逼内部降本的目的。三是持续压减项目投资。针对建设项目逐步收尾的实际，严格做好工程审核结算，把好投资控制的最后一关，确保完成压减投资10%的年度目标。严格落实投资管控责任，从项目设计到工程结算进行全过程严格把关，加强监督分析，严防投资失控。四是严格控制人工成本。继续优化人力资源配置，进一步压缩机关区队机构和编制，不折不扣地完成确定的减员目标。杜绝一切形式的超发工资行为，严格落实工资与效益挂钩制度，都不突破效益水平发放工资，防止人工成本无序增长。（文章来源：山东能源集团）