烟台市总以劳模为引领着力打造“六型”创新模式

劳动模范是引领广大职工创新创造的“领头雁”。近年来，烟台市总根据劳模的不同特点，倾力打造一批专家型、大师型、实用型、管理型、服务型、文化型劳模创新模式，构建起了劳模领军、群体参与的创新工作体系。

打造“专家型”劳模创新模式。全国劳模李登海培育的玉米新品种两次创造世界夏玉米单产最高记录，被誉为“中国杂交玉米之父”。他们通过观摩学习、媒体宣传、开展向李登海同志学习等形式，宣传他的先进事迹。在李登海精神感召下，全市涌现出以全国劳模领衔的“黄留业创新工作室”、“张永治创新工作室”等一批专家型团队，其中烟台毓璜顶医院黄留业创新团队，在消化内科方面研发新技术71项，其中填补国际空白1项，国内省内空白13项。烟台三环锁业集团张永治创新团队，近三年承担了工信部项目1项，省级项目7项，均达到国内领先水平，其中一项填补国内空白。

打造“大师型”劳模创新模式。全国劳模于建友从烟建集团的一名抹灰工逐步成长为“全国抹灰状元”。他领衔的劳模创新工作室，2011年被国家人社部首批命名为“国家技能大师工作室”。撰写了“瓷砖镶贴模具”等新工艺法和十多篇工艺论文。目前该团队对抹灰工、装饰镶贴等工种进行脱产培训，大力开展“攻关、传艺、研发、交流”活动，培养了大批高技能工匠，先后获得全国冠军5个，省级冠军6个；2人在世界瓷砖贴面大赛中获奖。

打造“实用型”劳模创新模式。以“全国带电作业第一人”、全国劳模李红新领衔的创新团队，重点研发带电作业中的操作技术和实用工具，确保在不停电的前提下完成线路改造和故障排除。研发了“220千伏直线铁塔更换绝缘子专用工具”等数十项，获国家实用专利17项、发明专利1项。他们在职工中开展了向李红新同志学习的活动。在李红新事迹感召下，涌现出一大批“实用型”创新团队。烟台西蒙西轴承公司的“王洪光劳模创新工作室”，针对设备元器件全部依赖进口的现状，带领团队利用半年时间完成了进口元器件国产化替代，为公司节约开支上千万元。招远矿业集团蚕庄金矿的“原寿松劳模创新工作室”，研发出“井下矿车快速卸载技术”，提高效率2倍以上，年创效益260多万元。

打造“服务型”劳模创新模式。烟台交运集团工会探索建立了以提升员工服务创新意识、服务技巧为目标的“刘英豪劳模创新工作室”。近年来，他们总结了“阳光服务三部曲”等工作法。目前该团队提炼出“108步客房清扫法”、“四净一亮二无车厢清洁法”等14项创新成果，有效提升了烟台这个全国文明城市的窗口形象。2015年，烟台邮政速递物流公司营销经理刘建春被评为“全国劳动模范”。我们及时进行引导和扶持，今年五一前夕帮其创建了“刘建春劳模创新工作室”。目前，该创新团队以服务客户为中心，不断创新营销服务模式，对提升烟台邮政速递物流水平起到积极的推动作用。

打造“管理型”劳模创新模式。山东德信建设集团工会创建了“牛序英劳模创新工作室”。40多年来，牛序英从一名泥瓦工成长为一名优秀项目经理，积累了丰富的管理经验。目前该团队围绕工程质量、安全生产、文明施工等开展创新活动，不断推进基础管理、精细管理和规范管理，获得全国优秀管理成果1项、省级科技进步奖15项。他们一方面大力宣传推广牛序英工作室的经验；另一方面配合经信委，组织基层企业依托各类创新工作室，采取管理创新成果评选、展示和交流等形式，带动基层单位开展管理创新。去年以来，先后涌现出《推行ONE精益管理模式，提升企业管理水平》、《基于价值链的海外大项目管理》、《3T模式现场可视化管理》等10多项创新成果，有效提升了烟台企业的管理水平。

打造“文化型”劳模创新模式。国网蓬莱供电公司在加强生产、营销类创新工作室建设的同时，注重向企业文化领域探索延伸，成立了由劳动模范、道德模范加盟领衔的“N次方”企业文化管理实践创新工作室。以“N次方”倍增理念为指导，广泛开展文化育人、道德示范、典型引领、健康关爱、“善小”志愿、形象提升“六大工程”，有效增强了企业文化软实力，先后有16名职工荣获“山东好人”、“善小”金牌个人和市县级道德模范，并培育和形成了崇尚创新、鼓励创新的文化氛围。2015年以来，公司获得市级以上创新成果奖22项。

今年以来，烟台市总采取事迹宣传、重点培育、资金扶持、现场观摩等形式，着力发挥“六型”劳模创新模式的引领作用，起到了“带起一条链，辐射一大片”的拉动效应。培育了一大批烟台工匠。全市掀起了“名师带高徒”、“劳模传授技艺”的热潮，带动了160万职工拜师学艺、苦练本领，有3万多名职工提升了一个技术等级。带出了一大批创新团队。目前，全市已创建创新工作室920多个，其中全国示范性劳模创新工作室1个，省级6个，市级30个。形成了一大批创新成果。今年以来，先后攻克技术难题10万多项，获得全国及省、市创新成果奖200多项，获得国家发明及实用新型专利授权83项，创经济效益近亿元。（ 邱春波  李云强 ）