山东黄金集团天承公司以“三个支撑”助推全年生产经营收好尾

山东黄金集团天承公司面对内部矿区分散、资源匮乏等不利条件以及外部市场价格低迷的严峻环境，全体干部员工落价不落志，知难而奋进，以“三个支撑”助推全年生产经营完美收官。一是以强化安全管理为支撑保证生产稳定。该公司深入开展了“反三违、创三无、树先进、保安全”活动，把此次活动同推进攻坚克难重点工作和集团诊断性检查所提问题的整改结合起来，深化矿井通风防尘、提升运输、矿井供配电及防火等关键环节的专项整治，扎实做好四季度安全生产工作，助推生产经营稳定发展。二是以强化组织调度为支撑提升生产效能。围绕“抓牢采准工程施工重点、查找生产组织管理弱点”工作主题，周密策划，严格组织，强力跟进，加大开拓、采准工程的投入，加快施工进度。同时加大了对各矿区生产的跟踪管理力度，对每周生产任务完成情况排名最后的单位实行公司领导跟班制度。并通过召开井下现场办公会、班前班后会和生产调度会，查找分析影响生产任务完成的原因和问题，进而拿出解决的措施和办法，促进生产组织的合理优化和劳动效率的提高。另外，通过优化井下工程设计、创新采矿工艺、应用无轨铲车出矿等一切综合措施，全力降低生产成本，提高劳动效率，三是以强化降本增效工作为支撑确保增加效益。该公司制订出年末攻坚降本指标和明年成本计划，采取减员增效、优化人力资源配置以及通过接管外委工程、节省材料成本、控制峰谷平用电等措施，使公司各项生产要素、资源价值和潜力得到充分挖掘和最大发挥，千方百计挖潜增效，为打好年尾收官战、明年起好步奠定坚实的基础。（文章来源：山东黄金）