中国文化报：“互联网+”下的文化产业园之路怎么走

　　文化创意产业园在经历了坐收房租、增值服务和配套孵化等阶段之后，遇到了互联网和移动互联网加速创新迭代的时期，“互联网+”意味着低成本、高效率与突破性的变革，将能助力各行各业取得新的发展成效，文化产业园区也不例外，在互联网的影响下，将来的文化产业园会向哪个方向发展?

　　让服务紧随市场需求

　　中国传媒大学文化发展研究院院长范周近日刊文指出，从文化经济的角度而言，新时期的文化产业园区不是简单的园区功能叠加和产能提升，更多在于商业模式创新。

　　“如果产业园区只充当‘房东’或‘二房东’的角色，获得的经济附加值肯定不高，对客户群体的黏度也不够，长此以往很难持续。那些离城市中心稍远的园区，目前只能依靠优惠的房租价格，这已无法吸引企业入驻。”博文兴华(北京)文化创意有限公司董事长刘永瑞此前被媒体采访时称，文化创意产业园区已经伴随文化产业发展日渐成熟起来，摆脱了1.0时代收房租的传统方式。他们当下做的，是让服务紧随市场需求。

　　以北京“新华1949”园区为例，其定位在发展中日渐明晰，就是做文化金融创新中心。它引入的企业倾向集中于两类，一是文化金融机构，二是社群。“新华1949”会在有入驻意向的企业中挑选，能付多少租金已不是其衡量标准，那些符合园区业态、对园区有战略提升作用的企业，才是真正的目标客户。

　　可见，文化产业园区的发展必须探索自身的商业模式，探索其个性化定位、盈利渠道以及实现可持续发展的方式。

　　在寻找新的盈利渠道方面，范周认为，利润点应是园区作为市场主体的经营所得。园区内可安排适当的房地产作为商业配套设施，并不能作为主业经营。房地产盈利资金可作为园区运营的现金流以及启动资金使用，一定要区分文化产业与地产的收入方式。

　　这方面，韩国Heyri艺术村的盈利模式值得探讨。它以自身特色化“艺术+”的模式，融合了园区内部艺术产业与餐饮、娱乐和培训等多个商业因素。租金只是其收入的一小部分，更多盈利在于通过举办大型会展活动带来的“人流经济”以及其他方面的消费。又如，2013年5月开园的深圳盐田国际创意港也是个典型案例，其成立之初就以“文化+电商”“学院+园区”融合为发展方向，开创了全国首个“文化创意+电子商务+工业设计教育培训”三位一体的发展模式。

　　孵化器的延伸发展

　　从今年初，众创空间带着一股“全民创业”的热潮席卷各大产业园，似乎不建立一个众创空间，就会被时代淘汰，原本产业园中的孵化器也纷纷改头换面，升级为众创空间，文化产业园也不能幸免。

　　众创空间一定要代替孵化器吗?科技部火炬中心孵化器管理处副处长安磊日前表示，很多众创空间没有场地，它能够服务的都是早期团队，或者非常早期的企业。这些企业团队成熟后，一定要找一个地方落地，还是要落到孵化器里面。安磊说：“前两年，在还没有众创空间这个词的时候，我们通常把这种空间叫做‘创业苗圃’。我们希望众创空间跟孵化器是融合合作的关系，众创空间团队可以落户孵化器，孵化器可以把众创空间的优质高端软服务借鉴过去，通过引进他们的团队、模式，促进孵化器的发展，众创空间也在向孵化器的方向发展。”

　　北京3W咖啡馆、天使汇、创新工场，一系列的新型孵化器上了很大的台阶，但是新型的孵化器在一定程度上还是受到地产空间的影响，在结构上还是比较单一，更多是在互联网和移动互联网的信息技术领域。

　　尽管有各种局限，文化产业园中的孵化器前景还是被看好。一位业内人士表示，文化产业园的孵化器运营有一定的团队基础，依托团队的市场营销、企业咨询和法律支持等条件，与诸多文创类企业相对接，能够摊薄企业的运营成本,而企业能够获得对口的高质量服务。

　　另外，文化产业孵化器可以成为企业的投融资平台。作为孵化器,可以直接掌握企业发展的情况,据此搭建投融资平台。一方面将资金引入孵化器内的企业支持其发展,另一方面通过注资获得企业股权收益,二者互利共生。

　　文化产业园区类似于一个空间、资源、资金聚集的港湾,可以吸引诸多文化创意类企业的“小船”。俗话说,船小好调头。灵活地进出孵化器机制也可以保证孵化器的生存发展活力。