山东黄金新城金矿“瘦身强体”助推企业转型发展

  今年以来，山东黄金新城金矿在退休减员情况严重、新增作业项目繁多的情况下，积极采取措施，持续推进企业“瘦身强体”，激发干部员工的积极性和主动性。 一是大力推行并岗兼岗，盘活用好人力资源。 打破惯性思维，创新优化人力资源配置，深入开展岗位分析和评价，重新核定工作额度，科学合理地实施岗位拆分重组，将相邻值守性岗位进行合并，避免岗位工作量不饱和的情况，充分挖掘现有员工队伍潜力，实现节约用工32人。 二是实施自动化改造，运用技术创新手段提高劳动效率。 以改善井下员工工作环境同时实现减员增效为工作出发点，发挥专业技术人员力量，在充分论证的基础上，通过自动化改造，优化人员配置，提升工作效率，降低人工成本，实现节约用工18人。 三是探索运检合一、岗位小承包，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。 注重提高员工队伍技能与职业素养，培养“一岗多责，一专多能，运修合一”型技术人才，以员工素质的提升促进管理水平的提高；创新管理方式，开展内部小范围承包，精细化休班天数，激发员工队伍活力与干劲，对包括-409m破碎、各中段拉矿组等14个岗位进行重新调整，实现节约用工27人。 四是完善激励约束机制，增强内生动力。 通过量化承包、指标分解、落实责任，完善内部考核分配激励制度，发挥骨干人员带头作用，激发员工干事创业的激情。在车间维修电钳工人数比以前有所减少的情况下，通过创新管理模式，保证了新增四条井维修管理任务的顺利完成。 五是持续推进减员增效，巩固和扩大改革成果。 推进有轨运输系统岗位承包等举措，扩大内部承包范围，完善配套机制，推动减员增效工作朝着更深入、更精细、更科学的方向不断迈进，为该矿提质增效、完成年度利润指标做出新的贡献。（文章来源：山东黄金）