青岛国际机场集团2016年持续巩固战略基础提升效益质量　

近日，青岛国际机场集团确定了2016年重点工作：坚持以“主辅业协同、多元化发展”为战略统领，紧紧围绕“基础+效益”的主基调，力争在7个方面实现突破，努力实现加速发展、创新发展、稳健发展、协调发展的新局面。一是巩固党建基础，凝聚发展力量。努力创建服务型党群组织，制定创建基层服务型党组织的实施意见。加快培养人才体系，明确党委班子成员职责，落实党风廉政建设监督责任，健全招聘体系，优化干部队伍结构。扎实推进企业文化建设，将文明城市创建与中心工作相结合，传播文明形象，塑造文明氛围。二是巩固安全基础，强健发展根基。持续改进安全管控模式，全面推行三级手册，完成基础管理制度和安全标准建设。持续提升运行品质保障，关键岗位实行单卡制，推行保障能力清单。持续提升应急救援能力，推行应急处置工作单卡，以考、练结合的方式提升指挥员队伍综合实战能力。三是巩固服务基础，提升发展质量。将服务作为国际化战略实施的先手棋，落实“全员服务”理念，引入ACI机场服务测评31项指标，重点选取服务主流程上2-3个关键服务指标，力争挺进全球先进行列。以全国文明城市创建为契机，全面推行精细化服务和管理，量化“安检排队、值机等待、行李提取”等服务时间，开展服务明星和品牌评选，促进整体服务品质的提升。四是提升主业效益，全力开动发展引擎。攻坚洲际航线开发。年内确保开通法兰克福、旧金山、墨尔本、温哥华等直航航线。优化航线网络布局。全面启动基地航空公司引进工作。推动航线网络结构调整，重点开发中远程航线。加快物流转型发展。围绕产业链延伸，完成航空物流发展规划。加快推进业务合作，探索改进物流商业运作模式。五是提升辅业效益，拓宽发展领域。布局辅业发展重点。探索辅业运营收益模式，明确重点投资领域。着手新机场商贸运营管理模式研究，启动商贸招商策划。培育辅业新优势。围绕经营效益和营利模式，开展参股公司的管控模式研究。规范子公司法人治理。尽快完成子公司五年发展战略规划的编制，切实发挥战略引领作用。六是提升管控效益，释放发展潜能。绩效导向强化考核。推行“一约三书”，逐级解码关键指标，实现全员绩效合约管理。制度管人流程管事。以三级手册为载体，完成各类管理规章的梳理汇编，实施制度动态管理。刚性预算控制成本。以全面预算为核心，建立健全刚性预算体系，配套推行预算实施的偏离度考核，实行年度预算目标分解和月度资金计划审批。搭建平台支撑决策。初步建成以大数据为核心驱动力的集团公司决策支持系统，建成数据中心，完成ERP系统升级、协同办公系统扩容等。七是加速新机场建设，绘就发展蓝图。全面推进主线工作。在新机场建设的“全面推进年”，打造“百年机场、五个一流、四个典范”为标准，统筹推进、换档加速，全面实现各项既定目标。协调跟进配套工作。完成本期红线范围内土地接收。协调推进各类配套工程建设。（文章来源：青岛国资委）