山东能源枣矿集团柴里煤矿严把“三关”促增效

柴里煤矿进一步完善成本费用控制体系，严把材料设备投入、流程消耗和回收复用关口，最大限度地降低生产成本，提升矿井经济效益。一是严把材料设备投入关。每月定期召开材料采购计划专业会议，根据当月生产投入，结合现场库存、仓储库存、调剂利用、回收复用情况，严格审核采购计划。对于井上下的机电设备实行资源共享，生产所需设备在全矿统一调剂，优先使用修理完好的设备，需要修复的设备首先考虑内部修理。二是严把材料流程消耗关。强化材料消耗过程管控，做到合理消耗，工完料净，杜绝浪费。严格现场材料储备管理，禁止超储积压。严格材料选用，禁止超规格、超标准使用。鼓励优先使用修复完好、自制加工的材料、配件，同时强化对大型主运皮带、钢丝绳、电缆等专项材料的管理，合理确定更换周期。进一步加强用电管理，合理安排生产时间，统筹调度用电负荷，落实节电措施。三是严把材料回收复用关。以井下物资集散地为依托，对工作面生产、撤除过程中回收的物资进行集中汇总，经分类挑拣后，将完好的物资在井下周转二次利用。在掘进工程施工、工作面安装、回采生产、工作面撤除、撤除后物料上交等各个环节，严格设施、支护材料、设备的清点，办理书面交接单，形成“五环五闭，链式考核”，根据井下生产接续、采区布置情况，本着就近的原则，对设备、设施等在井下可以直接复用的，直接调剂利用，最大限度地减少新材料和设备投入。（来源：山东能源枣矿集团）