泰山体育集团：积极探索优化体育产业供给新路径

近年来，山东泰山体育产业集团围绕市场需求，强化产学研合作，加大科技研发投入，深入推进制度再造、技术再造、经营管理再造、人力资源再造，加快实现“四个转型”，积极探索优化体育产业供给的路径，对相关产业适应供给侧结构性改革的新形势新要求具有借鉴意义。

一、从劳动密集型转向科技驱动型

近年来，作为世界上最大的综合性体育器材生产基地，泰山集团用工成本逐年提升，产品附加值和利润率逐渐走低，竞争中优势也不再明显，改变模仿型发展方式势在必行。该集团大力实施“二次创业”，与科研院所和高校合作建立研发机构，每一个项目合作一个院校，先后联合建立科研机构20多个，建立国家级研发中心、国家认可实验室等多个研发平台，全力开发全民健身产品，推出了第一块XPE多功能运动垫、第一辆碳纤维运动自行车、第一支碳纤维标枪、全球第一个高科技在线运动平台。2015年，泰山体育成为国际田径挑战赛、青奥会、世界柔道锦标赛、仁川亚运会、世界体操锦标赛等五次国际大赛的独家器材供应商。

二、从做体育产品转向做体育标准

泰山集团实施向标准化企业转型升级战略，开展了产品分析、数据分析、产品改型等一系列科研攻关，制定了超过欧美标准参数的质量体系。2013年以来，泰山集团作为中国体育用品联合会副主席单位，全国体育用品标准化技术委员会委员兼副秘书长单位，主持、参与制定了国家标准30余项。截至目前，共申报国家专利400多项，其中发明专利85项，实用新型专利167项;申报国外专利20多项，授权5项;通过科技鉴定成果10余项，其中国际领先4项。泰山体育实验室通过了国家认可委员会的合格认定;作为国内首家通过国际足联和国际曲联双认证的泰山人造草坪，被列入国家火炬计划项目，泰山机场草坪还通过了美国联邦航空管理局(FAA)实验检测。100多项产品通过国际专项协会认证，检测数据超出国际标准，多项产品检测采用泰山标准，得到国际奥委会和国际单项协会高度认可。

三、从卖产品转向卖品牌和服务

2014年以来，集团先后收购了北京飞鹿公司，与美国公司、广东双鱼等知名企业进行合作，体育用品销售市场已扩大到166个国家和地区，其中，竞技类体育器材占全国90%以上的市场份额，并远销美国、欧盟、东南亚等多个国家和地区。泰山品牌价值逐步释放，集团在世界范围内布局工厂代理，开展贴牌加工贸易，由卖产品向卖品牌转变。2008年前，泰山集团是传统的器材供应商，北京奥运会后，逐渐向赛事服务商转型。目前，国际、国内大型赛事全部打包服务，泰山集团得以主持、参与策划赛事，从谋划到结束全程参与，赛事服务成为主要的输出产品。泰山集团通过总结和完善奥运会、亚运会、全运会等大型体育赛事器材供应和赛事服务经验的基础上，形成了集咨询、设计、供应、支持于一体的CD2S大型赛事服务模式，成功应用于北京田径世锦赛，提升赛事服务专业性，大大降低了赛事准备的成本，得到国际、国内相关人士和组织的认可。

四、从竞技小市场转向全民健身大市场

2008年北京奥运会后，泰山集团未雨绸缪，瞄准全民健身这个大市场。在《全民健身计划纲要（2011-2015）》颁布后，加快推进全民健身器材研发进程，先后与山东大学、华东理工大学、中科院深圳先进技术研究院等科研院所，联合建立科研机构20多个，全职和兼职科研人员1000余人，依靠全国体育本产业唯一的“国家体育用品工程技术研究中心”、“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站”、“国家认可实验室”等多个国家级研发平台，研发了全球唯一的在线运动平台，实现了互联网与体育产品的完美结合。全民健身云平台设计功能包括对战系统、赛事系统、观战系统、数据采集、健康管理、远程教学、信息推送等，通过这一个开放平台，公开API给运动器材厂商、健康管理机构等，从而打造我国真正意义上的“云健身”平台。自助式体测设备，科学采集人体数据，存储在云平台，进行科学分析，给出健身指导方案，真正实现了“互联网+”，把体育产业推向了大数据时代。