烟台海商公司内部市场化改革取得初步成效

2016年10月份以来，烟台海商公司按照烟台市国资委的部署要求，进一步深化内部市场化改革，有效解决了“大锅饭”和人浮于事的问题，推动公司健康发展。2017年1-2月份，公司完成营业收入同比增长43%，利润同比增长58万元，实现了首季开门红。一是建立五级市场主体。围绕业务、市场、冷链、加工、管理、储运六个主要经营管理部门，建立了子公司、部门、班组、销售人员（加工人员、管理人员）“五级市场主体运行体系”，进一步细化责任分工，努力构建内部市场主体。二是实行全面预算管理。对各经营部门进行独立核算收入、成本费用和利润。公司内部经营部门之间发生业务时，按照内部综合价格计算成本费用，确定各经营部门的经营业绩，切实营造内部市场经营理念。三是实行内部作业工时单制度和车间劳动制度。对于公司管理部门的管理人员，全员下达进车间劳动的年度工时计划，确定工时价格，没完成的工时对应扣减个人工资。设备部在其它部的维修等劳务，签订工时单。配送组为业务部、加工部的配送签工时单，工时不足的部分，通过进车间劳动弥补，有效解决全员工作量不平衡、不饱满问题和人浮于事的问题。四是实行经营目标责任制考核。公司按照各经营单位前两年的财务决算数据，科学合理的提出各经营部门2017年经营目标任务，以销售收入、利润和毛利率核定业务部、市场部当年的经营目标，以租赁收入、出租率、租赁价格、成本费用核定冷链部、储运公司、管理部当年的经营目标，以加工效率、加工单价、成本费用核定加工部当年的经营目标，并按照核定的经营目标分别与经营部门签订《经营目标及重要工作目标责任书》，并分解到月、到季度、到人，确保责任落实到位。对于达不到季度利润目标的部门，要相应递减下季度的工资总额，下季度超出的利润可以相应回补上季度扣减的工资总额，扣减额最低不超过38%。年终，根据总目标完成情况确定奖罚措施。（文章来源：烟台市国资委）