烟台蓬长客港有限公司班组建设有序推进

一是加强组织保障。为提升班组长管控能力和班组员工的执行能力，烟台蓬长客港班组建设工作领导小组结合所属行业特征、港口班组特点，制定下发了《烟台蓬长客港有限公司班组建设指导意见及评审标准》，引导班组建设实施动态化管理，打造一系列具有港口运输特色的班组理念体系。二是优化班组长选拔。班组长是企业最基层的管理者，是一个班组的灵魂核心。蓬长客港优化班组长培养、选拔、使用、评价、晋升机制，形成考核竞争激励体系，做到能上能下，真正把懂生产、精技术、通安全、熟管理、工作方法灵活、有带动力的优秀人才选拔到班组长队伍中来，为培养和选拔企业中层干部打基础做储备。三是提高班组成员认同度。通过集中培训、经验交流、技能竞赛、岗位轮换、以师带徒、外出学习等形式，切实提高班组成员业务素质和专业水平，增强班组成员间团队意识，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现共同发展。四是倡导“四发”之道，即发现—慧眼识才，用欣赏的眼光去发现人才；发掘—善用激励，尽可能发掘班组成员的潜能，并通过正向激励和引导，使其潜能得到充分释放；发挥—扬长避短，发挥每个成员的优势和特长，不断锤炼业务技能，从而形成自己的核心竞争力；发展——搭建平台，让成员得到全方位锻炼和提升，让每个人都能以管理者的角度去思考和解决问题。（文章来源：烟台市国资委）