山东黄金集团玲珑金矿实施“四大战略”谋质效发展新篇

9月份以来，山东黄金集团玲珑金矿坚持以“质量效益”为中心的发展导向，实施“四大战略”，深挖企业内生潜力，全面提升经济运行质量和效益。实施均衡化生产战略。加强重点采出、副产和残采地点的日常管理，加快九曲-720盲斜井、大开头-670盲竖井、灵山深部中段等开拓工程进度，重点拓展九曲、大开头深部、灵山东部及西山北翼的探矿空间，加大上部中段低品位资源的残采残出力度，不断改善盘区充填采矿试验效果，并充分利用尾砂充填做好民采治理、清理工作。实施本质化安全战略。认真贯彻落实安全生产攻坚克难工作方案，深入推进关键环节专项整治，严格执行现场安全确认制度，并以提升员工素质、加强提升运输系统可靠性巡检和汛期防洪预警为重点，大力构建“纵向贯通，横向全覆盖”的安全管理模式，促使安全生产条件持续改善。实施可持续发展战略。遵照“既利当前、更惠长远”的方针，突出强化影响企业长远规划的项目建设速度，特别是加快东山措施竖井、东风斜井的工程步伐，进一步明确责任，倒排工期，确保项目按期交付生产使用。同时，高度重视权证办理工作，加大管理和考核力度，保证合法合规生产。实施内涵式挖潜战略。以“群策群力再挖潜，降本增效谋发展，确保完成全年目标”活动为契机，以专业管理、物资设备管理、审计监督、科技创新、内部市场化、人力资源管理、工程队管理为重点，进一步完善降本增效管理体系，创新经营管理机制，在年初计划的基础上，使材料、动力费用分别降低5%、3%以上，部门控制的费用降低5%以上，三产单位内部利润提高10%以上，确保年度利润指标的圆满完成。（文章来源：山东黄金）