山东能源肥矿集团多措联动提煤质增效益

山东能源肥矿集团始终坚持“以质量求效益”工作原则，不断增强各部门现场作业人员的煤质责任感和煤质意识，从管理体制、搞活市场化、对标学习等方面入手，积极提煤质增效益。一是理顺体制。改变以往各矿生产技术部门负责井下煤质的管理，调度员、安监员等负责煤质监督检查考核的现状，杜绝同属于煤炭生产部门，易出现重产量轻质量现象。实行煤炭质量管理科或选煤厂统一管理考核煤质管理，生产技术部门负责督促现场煤质措施落实。二是对标学习。邀请业内专家会诊，逐矿给予技术和业务指导，完善洗选工艺、强化煤质控制、优化管理流程。强化公司煤质洗煤专业人员培训，并形成各矿综合措施和方案，狠抓落实。健全并坚持日调度、周报告、月考核、季考评煤质管控机制。三是买断经营。改变选煤厂相对落后管理理念，加快转变经营方式。实施分线作战，对选煤厂实行买断经营，以市场化为载体，提质增效为目标，对原煤实行内部以质计价，产品按市场价与选煤厂结算。产品与市场对接，促进产品结构优化，靠市场化机制降低电耗、油耗、介耗等材料消耗。四是源头提质。根据老区下组煤断层多，硫分高，新区地质构造复杂，煤种变化大，含矸量增，煤质下降。积极研究增设煤矸分离设施，作为抓煤质的硬性规定。在井下原煤运输线上设置矸石仓或在胶带运输机上设置煤矸分离装置，解决半煤岩掘进分打分装或采煤地质构造变化引起的煤质下降问题。推广井下矸石洗选破碎系统，杜绝大块煤和矸石随煤流系统升井。（文章来源：山东能源）