山东能源坚持“五字”要诀狠抓薪酬管理控员提效工作

一是坚持“预”字为基。对工资总额实施月度预审批制度，改变了以往“年初预算—年终清算”的管控模式，对工资总额实行“年初预算—月度预算和月度清算—年终清算”的管控模式。二是坚持“调”字为辅。积极搭建能源集团内部人力资源市场，打破单位之间人员流动壁垒，实现人员互相流动。新矿330多名职工充实到肥矿采掘一线，各单位老区调往省外新区工作的人员2951人，有效盘活了存量人力资源。三是坚持“控”字为重。严控人员新增，制定了《关于对新增人员实行申报制度的通知》，截止11月末，能源集团用工总量比年初减少14212人，降幅6.1%。四是坚持“严”字为要。采取快报与月报分析相结合的模式强化每月调度分析，对工资总额超发的单位及时约谈、预警，对违反规定超发工资总额且不予纠正的，给予主要负责人和相关责任人通报批评、扣减绩效薪金等处罚。五是坚持“效”字为本。在工资总额管控方面，创新方式方法，切实将工资的发放与利润指标的完成紧密挂钩，实现了对工资总额的有效管控。在控员提效方面，多措并举，从劳动用工的总量、增量、存量三个层次实施管控，工作取得较好成效，1-11月份能源集团原煤生产效率与去年同期相比提升了8.8%。（文章来源：山东能源）