菏泽交警支队打造交管工作升级版 做好“三项加法” 提升工作水平

近年来，菏泽市公安局交警支队以“内强素质，外树形象，规范管理，打造菏泽交警品牌，树立菏泽第一形象”为工作目标，紧紧围绕“压事故、保安全、保畅通”这条主线，做好“三项加法”，提升警情处置、交通管理、基层基础“三个水平”，全力打造交通安全管理升级版，在实现全市道路交通安全形势持续稳定的同时，用实际行动赢得了当地群众的支持与信任。

快速反应+全程督导，大力提升警情处置水平

【镜头回放】2016年10月25日17时许，在巨野县营里镇某村，一名步行的老大娘被一辆机动车撞倒，经抢救无效后死亡，肇事车辆逃逸。市公安局交警支队快速反应应急处置指挥部第一时间启动工作预案，统筹各部门开展走访调查、监控调取分析等工作。28日17时许，办案民警在成武县大田集车站附近将交通肇事嫌疑人刘某抓获。

这起快速告破的交通肇事逃逸案件，是菏泽交警建立快速反应应急处置工作机制、警情处置和服务发展能力显著提升的一个缩影。

菏泽市公安局交警支队建立了以“领导坐镇指挥、快速出警、规范处置、法制监督、跟踪督导、风险评估、分析研判”为主要内容的快速反应应急处置指挥机制。他们推行扁平化指挥，支队、大队带班领导24小时坐镇指挥中心，对全市事故处理、交通拥堵、恶劣天气、妨碍执法、敏感案事件等警情进行可视化督导指挥，确保每一起警情指挥到位、调度到位、处置到位。他们推行全程监管，变“事后审核”为“源头把关”，对接处警各个环节实行“链条式”审核把关，努力把警务处置规范化变为规定动作。他们推行专业处警，建立了事故处理、交通疏导、交通设施维护及应急处警4支专职机动队，以处警队伍的专职化实现处置方式的专业化，打击交通违法、肇事逃逸能力明显增强。据统计，2016年，该市共侦破交通肇事逃逸案件391起，抓获网上在逃人员95人，分别同比上升8.9%、6.7%。

秩序整治+隐患排查，大力提升交通管理水平

【一线传真】1月3日20时至23时，菏泽交警在市区投入警力154人、警车21辆，集中对酒后驾驶等交通违法行为进行查处。当晚，共查处酒后驾驶11人，其中醉驾4人、无证驾驶2人、其他交通违法行为36人次。

交警支队围绕集中行动抓整治，在“节、庆、会、事”等敏感节点，实行大规模集中用警、饱和用警，开展集中整治行动，严查严处各类交通违法行为，并邀请媒体记者随警作战，对严重交通违法行为及时曝光，2016年共查处交通违法行为100多万起，向社会公开发布了7批共65名终身禁驾人员的名单，持续形成高压严管的强大声势。交警支队从各大队抽调20名民警组成专班，集中到各县区开展异地执法，与派出所、特警、治安等警种协同作战，形成强大合力，2016年共开展52次异地执法行动，查处各类重点交通违法行为7819起。对查处的重点违法行为，用足法律手段，坚决处理教育到位。2016年该市共吊销驾驶证946个，行政拘留1684人。

该支队不断强化安全隐患排查整治，定期对全市道路进行安全隐患排查，从源头上筑牢生命安全防线。2016年，该市共排查道路交通安全隐患1467处，目前已整改完毕778处。他们围绕重点场所、重点车辆和重点驾驶人，加大源头安全监管力度，2016年约谈违规企业13家，查处违规营运车辆4118辆。构建“县设道安办、乡设道安站、站有管理员、村有劝导站、组有联络员”的五级组织体系，全面提升农村交通安全水平，省政府召开现场会推广应用了菏泽农村道路交通安全管理模式。

硬件升级+软件提速，大力提升基层基础工作水平

【百姓心声】1月9日清晨，薄雾，来自郑州的吕先生经日南高速鲁豫主线站到菏泽出差。驶离鲁豫主线站6公里后，他惊奇地发现路两旁开始出现频闪的黄色灯光，清楚地勾勒出通行车道的边界。吕先生在灯光的指引下，驶出这两公里的易发事故路段后感慨地说：“这些黄色的小灯作用可不小，雾里看路可是清楚得很哩！”

频闪的黄灯是菏泽交警投资建设的“智能雾区引导和主动防撞系统”，该市境内8段、23公里易发事故高速路段安装了这个系统后，至今没有发生一起致人死亡的交通事故。

据了解，他们坚持科技强警战略不动摇，先后建成全市公路交通诱导系统、路灯照明系统、应急车道监控抓拍系统、拦截卡口系统等，交通智能化管控水平大大提升。依托智能化管控平台，充分整合警务工作站、国省道卡口、城区视频监控、“天网”视频监控、市政视频监控等信息资源，对涉车案件进行精准分析、精确导控。2016年共协查案件461起，其中肇事逃逸案件82起、刑事治安案件44起、群众求助11起。特别是正在建设的总投资达6.88亿元的社会治安数字化监控PPP项目建设，建成后将实现全市社会视频信息资源的高度整合。

菏泽大力开展“文明交通行动计划”，探索创建了“高危驾驶人警示教育中心”，在全市建立了196处交通安全宣传阵地和文化广场。同时，他们紧抓队伍建设这个根本，大力开展“要集体荣誉感、要自强、要形象、要凝聚力、要完美”的“五要”意识教育，出台《执法记录仪使用管理考核办法》《关于全市交警系统涉案车辆停车场管理工作实施意见》《交通警察一日工作规范手册》《交通警察舆情应对工作规范手册》等文件，用制度管人管事；建立分管大队长、中队长、民警、警辅人员捆绑式考核制度，层层签订责任书，实现队伍管理无盲区、工作措施全落实。