山东黄金焦家金矿加强财务管理深挖潜能降成本增效益

5月份以来，为进一步提高财务人员整体素质，促进降本增效深入开展，山东黄金焦家金矿在全矿上下深入开展“抓强素质、拓展能力、发挥作用”服务活动，以此引领全矿各车间围绕年度目标，深挖降本潜能，持续提升企业“精细实”管理水平。一是强化精益思维，落实目标责任管理。该矿组织各生产车间及相关职能部门，认真分析1-4月份生产经营情况，剖析成本费用升降原因，总结在降本增效、科技创新、小改小革工作中取得的成效，并积极推广好的经验做法。同时针对存在的问题组织召开专题会议进行分析研究，提出解决措施和办法，保证任务目标的完成。二是加强财务队伍建设，增强增收节支水平。该矿认真落实集团公司发展战略，大力加强财务队伍建设。组织财务人员对会计基础工作规范、成本核算、会计核算、报表应用、税务保险等知识进行系统学习，全面提高会计核算质量，提升工作效率。同时通过财务信息化工作，完成财务工作由核算向决策支持转型，增强财务管控能力，推动企业价值提升。三是深入生产一线，提高创新创效能力。围绕责任状指标分解落实情况，深入生产一线了解各车间对考核方案的分解情况、生产各作业工序的成本增长点及降本措施，引导各车间运用精益思想做好成本管控工作，科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，并通过劳动竞赛的带动作用，不断提高运营效率，降低生产经营成本。（文章来源：山东黄金）