鲁华集团不断加强财务监督管理工作

为更好地规范财务基础工作，根据省国资委《关于进一步加强省管企业财务监督管理工作的意见的通知》要求，鲁华集团认真梳理财务管理、资金管理、预算管理、业绩考核管理以及财务检查评比培训等20项制度文件，进一步健全和完善财务管理体系，不断夯实和提高财务基础工作水平，在财务管理标准化、制度化、信息化等方面取得了明显成效，保障了各项工作的有序开展。为落实权属企业财务负责人委派制度，加强委派财务负责人管理，该集团陆续制定了《权属企业财务负责人管理暂行办法》、《权属企业财务负责人量化积分考核实施细则》及《权属企业财务负责人工作报告制度》。通过这些措施，逐步建立了委派财务负责人的管理考核评价体系，充分调动财务负责人工作积极性和主动性，有效提升集团财务管控水平。通过不定期组织开展权属企业资金安全现场突击检查，查找资金管理中存在的问题和不足，进一步提升权属企业资金安全管理意识。针对清产核资工作暴露的问题，组织各业务板块制定存货、应收账款管理制度，为明确岗位职责、减少两金占用提供了制度依据。鲁华集团始终把财务监督管理工作作为一项重点工作来抓，不断完善财务约束机制，确保国有资产的保值增值。下阶段，该集团将按照省国资委的要求，进一步修订和完善各项财务管理制度，建立对权属企业执行财务管理制度的监督检查长效机制，坚决履行国有企业“三重一大”的决策制度，逐步 完善集团内控体系，继续加强财务队伍建设，为适应经济运行“新常态”修炼好内功，确保实现健康稳定发展。（文章来源：鲁华集团）