山东能源枣矿集团严把“五道关口”力促降本增效

枣矿集团围绕降本增效工作，始终坚持抓住重点环节不放松，严把煤质管控、费用控制、回收复用、控员提效、监督考核“五道关口”，最大限度地压支出、降成本、提效率、增效益。一是严把煤质过程关。提出了“煤质问题就是事故”、“保煤质就是保吃饭，保稳定，保大局”等理念，实施了煤质管理全流程考核、煤溜系统24小时巡检监测和煤质污染逆煤流追究。同时，推行13项洗煤技改工程，为产品结构调整、争取市场主动打下了坚实基础。二是严把费用控制关。按照“保安全生产、保重点工程、保工资”的原则，严格资金预算管理，严控各类资金支出，管好用活资金。实施对标管理，认真查找短板，制定改进计划。三是严把回收复用关。本着“零废弃”和“吃干榨净”的目标原则，完善了材料自制加工和设备维修、拆解管理制度，将修旧利废纳入材料管理考核之中，最大限度挖掘废旧材料利用价值，做到“材”尽其用。四是严把控员提效关。大力开展“全员攻坚提效”活动，加大了“五长”人员清理力度，开展了提效率、反撇勾活动，推行“一看、二听、三测、四问”设备精细化诊疗法，突出管理提效、工作提效、生产提效。五是严把监督考核关。抓内部市场化考核，在层层细化分解指标的基础上，重点抓刚性结算，增强各单位的目标意识，激发内生动力。抓对职能部门的考核，通过强化职能部门的责任落实，促进从严管理，实现降本增效工作全过程的跟踪管控，确保取得实实在在的效果。（文章来源：山东能源枣矿集团）