山东能源枣矿集团付煤公司“三步走”拧紧节支降耗内控阀

面对严峻的煤炭形势，山东能源枣矿集团付煤公司以创建节约型企业为目标，强化思想宣传、深化制度激励、精细材料管理三步走，千方百计盘活存量、降低消耗，努力实现经济效益最大化。一是强化思想宣传。该公司利用广播、电视、黑板报、宣传栏、学习会等多种形式，引导职工充分认清当前煤炭形势，广泛动员干部职工立足岗位，从身边着手，从小事做起，牢固树立节约意识，强化成本观念，杜绝各种浪费发生。以素质培育为抓手，通过开展节支降耗技能培训课堂，增强了职工“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实思想基础。二是深化制度激励。该公司紧密结合生产实际，制定严格的奖惩措施，建立材料回收复用明细台账。在材料的使用上，做到事前预算、算中控制、事后结算，发料、用料全过程由专人管理。把降本增效指标细化分解到各班组、岗位，落实到个人，做到现场材料使用与动态管理机制相结合，盘活闲置资产。积极回收井下损坏的各种配件，进行修复再造，从源头上遏制材料使用浪费现象的发生，进一步提高工作效率、提升管理水平，强化增收节支工作的影响力和普及面。三是精细材料管理。该公司着重加强井上材料管理和生产现场管理，强化材料跟踪。对于已经下井的各类材料建立详细的流程“档案”，按照工作面推进进程对可回收物料统一管理，对生产系统各环节回收拆卸零件、材料，统一码放。同时严格日常材料审批，实行物资到货联合验收入库把关，不断加强材料跟踪考核，杜绝跑、冒、滴、漏等丢失浪费现象。（文章来源：山东能源集团）