鲁西集团积极推动属地管理与直线责任

近日，鲁西集团针对日前全国的安全生产严峻形势，为提升企业安全生产管理水平，邀请杜邦顾问并组织杜邦推进组专职人员到各生产装置指导工作。杜邦顾问介绍了先进企业在属地管理方面的经验和做法，紧密结合实际，认真分析各单位目前在属地管理与直线责任落实工作中存在的突出问题，重点对属地管理的具体实施过程中的管理细节和内容进行讲解，详细阐述了安全文化机制中领导力、执行力、组织力的重要性和必要性。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管是属地的直接管理者，要对自身和进入其管辖区域的各类人员实施管理。属地管理赋予员工对其属地享有管理权，让员工产生"当家作主"的归属感，切实做到 “管工作必须管安全”、“我的属地我负责”。工作职责和任务的层层细分.企业被划分成了各自独立又相互联系统一的细小属地，落实属地责任，有助于形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面，确保各项工作的有序、有效开展。由于有些企业长期存在重结果、轻过程的思想，导致对隐患的产生过程和原因分析不深，同样的问题反复出现，没有起到预防作用，使安全责任出现真空。同时有些企业存在重利润、轻安全的思想，在进度、利润、安全发生相碰时，往往牺牲的是安全利益，从而引发安全隐患。严格落实属地责任，可以在生产经营和各项工作中明确安全生产责任主体，构建责任体系，建立长期的监管机制。在安全文化机制中，领导力是把握组织的使命及动员人们围绕使命奋斗的一种谋划能力，是在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。在安全文化机制中组织力是采用一定方式方法，合理配置组织的各种资源，而使整个组织高效实现目的或目标的协调能力。在企业这个大团队中，会有企业文化、员工心态及工作流程等各个方面，这样就形成了组织能力。而组织能力决定着企业的业绩，企业竞争的实质是组织能力的竞争。组织能力的提升是企业实现其发展战略的一个重要支撑点，企业只有提升组织能力，才能确保自身的不断发展壮大。通过杜邦顾问对企业安全生产属地管理和直线责任的重点讲解以及有效地沟通交流，有力推动了各装置安全生产工作的扎实开展，为进一步提升各生产装置的安全生产管理水平奠定了基础。（文章来源：聊城市国资委）