山东黄金三山岛金矿细化措施开源节流力促企业提质增效

9月份以来，山东黄金三山岛金矿狠抓生产经营主动权，以开源节流、精打细算、修旧利废为目标，持续加大节约、降本、增效力度，助推企业提质创效和生产指标圆满完成。一是严格执行全面预算管理，大力推进开源节流、降本降耗等措施，确保各项成本费用都得到有效控制，提升各类资源的利用效率；坚持以“效益质量”为思路，科学优化生产运营方案，千方百计降本增效。二是严格执行预算审批，控制非生产费用，对9月上旬的材料预算与实际领用进行对比分析，建立相应的生产数据台账，寻找出工艺管理的漏洞及降低能耗的途径；加大对质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识力度，引导职工认清当前的黄金市场形势，达成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共识。三是坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单”措施，提高物资利用率，降低生产成本。四是不断加大材料设备修旧利废管理力度，对小型电器、设备备件、废旧物料进行集中回收后，进行自制加工和自主维修，让废物“重新上岗”，克服生产难题，以此实现降低成本、节约挖潜，助推经营管理和运营效益“双提升”。（文章来源：山东黄金）