山东黄金盛大公司精细化管理“三到位”

8月份以来，针对当前铁精粉市场形势持续低迷的发展困局下，山东黄金盛大公司坚定“求生存、保质量”的发展信心，严管狠抓精细化管理工作，以“三个到位”确保在思想上重视、行动上迅速、领导上有力。一是 组织领导到位。 将推进精细化管理作为“一把手”工程，切实加强组织领导、组织实施、组织落实，坚持主要负责人亲自抓，各分管领导及各部室负责人负责具体工作，确保职责明确、层层落实，为精细化管理奠定了坚实的先期基础。二是 措施落实到位。 坚持“精雕细刻、细抠严抠”的原则，把精细化管理工作作为生产经营的重要任务，充分利用生产调度会、宣传栏、LED显示屏等形式大力宣传精细化管理的重大意义，积极引导广大员工转变思想观念，形成“人人都关注精细化管理”的浓厚氛围。在布置具体工作时首先考虑是否符合精细化管理要求，是否达到了方案最优、成本最低的效果，切实将精细化管理落到实处。三是 工作自查到位。 结合工作实际，对各项工作制度和流程的执行情况进行专项自查、定期检查，并认真梳理和总结，对发现的问题尤其是在降本增效等方面的热点难点问题，根据实际需要在经过充分商讨论证的基础上，制定下步改进计划，实现了针对性和全面性的有机统一。（文章来源：山东黄金）