山东黄金蓬莱矿业公司凝心聚力促黄金超产

      7月份以来，山东黄金蓬莱矿业公司紧盯责任状指标，采取有效举措严密组织生产，力促黄金产量超产。 一是细化措施，努力提高黄金产量。 严格落实生产现场跟踪管理、领导干部现场办公和节假日、双休日深入一线检查生产制度，进一步加强生产现场监管，切实增强解决问题的时效性和组织生产的应变能力。强化采掘工程管理，突出重点地段的采掘工程强度，确保各项重点工程按期到位，缓解生产接续紧张的压力。做好毛石充填和探矿采矿工作，尽量做到毛石不出坑，提高提升效率。强化出矿过程中的手选质量，提高出矿品位。在做采矿工程设计时，要提前考虑、整体规划，做好采、掘、出、充的一体化生产，统筹管理。 二是严格管理，确保安全“双零”目标。 切实做好夏季四防工作，重点对尾矿库防洪排水工程进行施工，为安全度汛创造条件。强化生产现场管理，从采掘、提升、运输、通风、防火、防电、防爆、防CO中毒等各个方面严格进行防范，全面排查各类安全隐患，消除安全隐患。加强设备管理，严格设备管理标准，确保设备利用率和完好率，确保安全生产。加强环保工作，保证“三废”达标排放，实现“零污染”。 三是加强地质探矿工作，确保生产接续。 以“就矿找矿，开拓深部，寻找盲矿”为基础，对成矿构造体系进行分析、对比、研究，找出控矿构造特点及赋矿规律，比照周围矿山深部资源赋存状况，加大探矿力度，争取获得更多的新增储量。 四是深挖内潜，持续推进“降本增效” 。加强内控管理防范企业经营风险。深入开展节能降耗工作，避峰就谷，降低动力消耗；做好高耗能设备的升级改造，减少能耗；积极推广新设备、新技术、新工艺，搞好节能降耗工作。细化材料管理，落实交旧领新制度；大力开展技术革新、节支降耗、修旧利废、回收复用活动，努力降低成本。（文章来源：山东黄金）