山东黄金青岛公司“三加强三确保”高效推进下半年生产

山东黄金青岛公司充分认识生产运营的严峻形势，认真总结存在的问题和不足，找差距，定措施，赶抓机遇，赶超进度，全力打好三季度提质增效攻坚战。 一是加强井下现场管理，确保采出矿品位的提升。 该公司将后勤力量与生产提效相结合，开展数轮手拣毛石活动，同时加快井下-100米中段石英脉矿体深部控制工程，尽快实施采准工程；加快金星公司三采区高品位采场采矿与采准工作进度，加紧建设7中段北另一个高品位采场采准工程，力争尽快完成全部采准工作，进入采矿阶段。 二是加强对标管理，确保三季度生产经营任务圆满完成。 要求各企业紧盯三季度考核指标，在客观分析上半年目标完成情况的基础上，层层分解三季度生产经营各项任务，以车间和部室为单位对标管理，在措施方案的制定上秉承实事求是、开拓思路、解放思想、勇于创新的原则，同时进一步完善和落实考核奖励机制，为完成全年生产经营任务奠定基础。 三是加强物资管理和夏季用电管理，确保企业效益稳中有升。 各企业进一步加强库房出入流程管理，各类物资不论大小贵贱一律严格办理出入库手续，将修旧利废作为企业物资使用的常态进行规范管理和集中指导，充分利用已有物资和配件，切实做到物尽其用。推广鑫汇公司“峰谷分时”用电管理经验，系统调整耗电量大的生产系统，做到“谷期填满,平期充实,高峰削弱,尖峰避开”，并定时对各企业用电管理进行月度考核。（文章来源：山东黄金）