山东黄金三山岛金矿多轮驱动降本增效

今年以来，面对当前黄金市场严峻的经营形势，山东黄金三山岛金矿以推行内部市场化管理为主线，以工序管理、过程管控为抓手，全面落实精细管理、提质管控、节支降耗工作，将内部潜力变为增效亮点，确保全年安全生产稳步推进。一是本着“全面预算、明确责任、加强监督、严格考核”的原则，建立了以指标体系、核算体系、过程控制体系及考核体系于一体的运行机制，实现从指标下达、预算审批、预算考核、预算分析的流程信息化模式。逐步形成较为完善的预算定额指标体系，保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性。二是将质量意识贯穿于安全生产的全过程，自上而下形成了全员、全方位、全过程抓煤质管理，有效降低成本投入。在保证安全生产的同时，坚持做到“能用旧的，不领新的”，促进物资的多轮循环使用，真正做到物尽其用。围绕增收节支指标，从管理、技术、生产组织、创新等各个方面入手，深入挖潜增效，提高人员、资产和资金使用效率。三是以“五小”活动为契机，立足生产一线、立足岗位实践，围绕制约安全生产、降本增效、修旧利废等方面，不断优化工艺流程，提高生产效率，降低成本消耗。各车间和部室加强对主要材料的控制，提高辅助性材料的利用率，加大对边角料、回收件的利用，让回收设备材料“重获新生”，努力降低直接材料、配件成本，提高经济效益。（文章来源：山东黄金）