山东黄金三山岛金矿管理“四部曲”掀起全员降本增效高潮

今年以来，面对严峻的黄金生产经营形势，山东黄金三山岛金矿冷静对待，认真分析，在降低成本上做文章，在增加效益中下工夫，通过管理创效、生产降本、勤职增收、岗位挖潜“四部曲”，扎实开展黄金生产竞赛活动，为提升矿山抵御市场风险能力和竞争实力奠定基础。 一是管理创效，从严格制度抓起。 不断建立完善各项管理制度，规范流程管理，通过明确指标，落实责任，深入推进二季度降本增效工作。相继开展了管理人员、技术人员、岗位维修工和机台操作工种等业务技能培训，不断提高管理团队和专业技术人员的理论素质和实践能力，有效规避企业经营风险争创效益。 二是生产降本，从一线落实抓起。 切实把“低成本和高效益”目标作为单位开展竞赛活动的自觉行动，结合自身实际,创新思路,多项举措挖掘降本增效工作的潜能, 做到一周一统计，一月一考核；在各单位的月份成本、效益、安全、质量、管理等重要环节把“降本增效”工作落到实处，取得实效。 三是勤职增收，从提振精神抓起。 一方面充分利用网络、广播、LED大屏及召开班前会等方式层层进行宣传，营造“管理从身边做起，效益在手中提高，人人参与促发展”的良好氛围；另一方面，从工作态度和责任心上致力提振全员信心，鼓舞干群斗志，凝聚集体智慧，增强团队意识和责任意识，努力营造出奋发有为、勇于担当、执行到位、风清气正的干事创业氛围。 四是岗位挖潜，从细节勤俭抓起。 开展“岗位挖潜”活动，牢固树立长期过“紧日子”的思想意识，全面营造“人人讲节约、人人要节约”的良好氛围；从日常节约一滴油、一度电、一张纸、一只螺丝帽等点滴做起，增强“以矿为家，当家理财”的理念，积极调动和发挥全矿干部职工的主观能动性，凝心聚力，战胜困难，同渡难关。（文章来源：山东黄金）