兖州煤业南屯矿“聚智聚力”为降本增效添动力　

面对严峻的煤炭形势，南屯矿向思想意识、管理改革、成本管控等“关键点”发力要效益，集聚广大职工合力，引导广大干部职工自觉参与到节约资源、修旧利废中来，努力实现矿井经济效益的最大化。这个矿开展“引领新常态，展现先进性”党员实践活动，以“一区两岗”创建为载体，号召广大党员争当岗位能手，争当安全生产标兵，争当降本降耗先锋，争当服务群众模范，展现党员先进性。分层次开展“对标先进企业，我们怎么办”研讨活动，逐级分层次展开讨论，通过讨论找准症结和短板，反思问题和不足。女工委开展“经济新常态下，女工组织怎么办”专题座谈，团委开展“解放思想当先，立足岗位闪光”青工演讲进班组、到社区活动和“度危求进大家谈”讨论活动，营造了“度为求进人人有责”的浓厚氛围。开展“转变观念，提升价值”岗位实践活动，通过创建劳模（技能大师）创新工作室、征集“金点子”、“银点子”、评选优秀班组长等岗位实践活动，引导广大职工比技术、比创新、比质量、比效益、比贡献。这个矿“细节管控”拓展降本空间，深入推进内部市场化建设，细化分解月度指标，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法，五月份，矿车周转比四月份矿车周转率提高53.02%，减少因积压、损坏造成的单体租赁费用3万余元。不定期召开生产计划会，深入研究分析，抓好生产设计和过程控制，杜绝材料浪费、重复施工和无效工程。资产督查领导小组不定时对全矿设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，分门别类制定盘活方案。加强煤质管理，优化提质增效，坚持“质量制胜”，组织原煤全入洗、煤泥全入浮。加强汛期煤场管理，优化发运环境，加大电厂供煤铁路直达和地销发运力度，保障正常生产和洗选。（文章来源：兖矿集团）