刘东华：中国绿公司年会，要解决四个问题

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　　3月29日，在中国绿公司年会北京媒体见面会上，刘东华回顾了中国绿公司年会走过的九年历程。他说，绿公司年会从一开始出发的时候，是要解决四个问题。

　　刘东华 | 中国企业家俱乐部创始人、副理事长，正和岛创始人兼首席架构师

　　“我们对绿公司年会的定义是：通过打造良性生态，赢得可持续竞争力的公司。”3月29日，在2016中国绿公司年会北京媒体见面会上，中国企业家俱乐部创始人、副理事长、正和岛创始人兼首席架构师刘东华说。从九年前到现在，到未来，中国乃至世界，应该出现越来越多的绿公司。

　　以下为刘东华在媒体见面会的发言摘编：

　　绿公司年会今年是第9届。今年的主题挺有意思，叫“绿丛林：商业新秩序。”丛林有不绿的吗?自然界的丛林都是绿的，但是实际上大家想想，自然界的丛林那个法则不见得那么绿。弱肉强食，你死我活，有我没你，有你没我，不管是昆虫世界，动物世界，乃至于植物界其实挺残忍的。

　　人类社会尤其是商业世界现在也变得挺残忍的了，形态也不绿了，越来越钢筋水泥，堵车雾霾。同时，把自然界里面的特别残酷的东西，也引入了人类社会，尤其是商业社会。

　　我们说的绿丛林，其实是一个“大绿”。就是人类社会，尤其是人类的商业世界，能不能从形态到规则，都绿起来?就是绿生态、绿秩序、绿规则。因为人类道法自然，人类也是大自然的一部分，但是是一种高级形态，它是有创造力、创新力的。

　　实际上就是我们从9年前开始做绿公司年会，我想跟大家稍微回顾一下我们这九年是怎么过来的。

　　我不知道有没有朋友记得九年前中国绿公司年会的主题，第一届中国绿公司年会的主题是什么?我们叫“绿色竞争力：趋势与行动”。说实话，那个时候企业家俱乐部，最具远见的企业领袖们，当时很多人都觉得这个跟我没有太大的关系。

　　实际上当时大家一想到绿色，一想到商界特别容易被解读为企业责任，特别容易被解读为外部成本内部化，特别容易被解读为企业公民，既然是公民，就要承担社会责任。我们说绿色竞争力，而且是越来越大的差异化的竞争力，乃至于未来如果你没有绿色竞争力，你这个企业可能连生存的可能都没有。所以趋势与行动，就是看看未来的趋势和潮流是什么?

　　第二届我们的主题是“绿色变革：新商业文明的预言”。从绿色竞争力到绿色变革，这个绿色变革承担的是新商业文明的预言。其实中国绿公司年会的核心价值观，“先问是非，再论成败”，也是我们一直倡导的新商业文明的核心理念。很多年前就看到，得出了一个判断：人类越来越危险，如果只对胜败负责，不论是非，那么越强大，这个世界就越危险，所以我们说绿色变革，是对新商业文明的预言。

　　第三届的论坛叫“绿色进化：政府与企业”，三个绿色，政府、企业、人类社会，人类文明要朝着绿色、大绿来进化，这个进化不仅仅是企业，不仅仅是商业，政府也至关重要，所以你看我们前三届的主题，它主要是讲理念和趋势。

　　从第四届开始，趋势看清楚了，理念明确了，下一步就是怎么做，怎么创新，怎么创造，怎么承担责任。所以责任、创新就成了后面这几年的主题，包括去年的主题叫“创变者：打造商业新价值”，即通过创新、创造来引领变化。其实你看，从理念、趋势到责任与创新，到现在的规则与秩序。新规则，新秩序，新生态，它是有一个内在逻辑的。而且也只有这些领袖级的企业家和越来越多的创新榜样，按照这样的道路往前走，商业才会越来越健康。

　　只有这样，这个世界才不会像刚才我说的，因为强大的人越来越大，强大的机构越来越多，反而使这个世界越来越危险。

　　其实绿公司年会一开始我们出发的时候，当时我就有几句话，我们是要解决：

　　第一，我们看看未来是什么东西等着我们，未来朝哪走?

　　第二，从脚下的路到达这个未来，具体的逻辑路径是什么?

　　第三，榜样在哪里?

　　第四，我们怎么办?

　　不但我们知道去哪儿才有未来，而且我们知道真正的现实路径是什么。同时已经有那么多榜样，走在这个道路上，有很多经验教训，而且走得很成功。只有这样走，你的成功，你的成就，你的财富才能承载内在的尊严和外在的尊敬。

　　中国企业家俱乐部过去这些年做得最大的公益项目，其实就是中国绿公司年会。一开始我们叫中国绿色公司年会，后来把色去掉了，因为绿色更小，更容易被人认为是“小绿”，绿公司更容易被大家理解为“大绿”。

　　什么叫绿公司?我们就一句话：通过打造良性生态，赢得可持续竞争力的公司。从九年前到现在，到未来，中国乃至世界，应该出现越来越多的绿公司。