强化产品质量管控助推鲁西品牌建设

产品质量是企业生存的基础保障，企业发展的核心竞争力。鲁西集团结合企业发展速度快、产品种类不断增多的实际情况，进一步完善产品质量管理体系建设，在稳定生产运行的基础上，强化全员的质量意识，严格质量全过程管控，以产品质量提升助推鲁西品牌建设，从而实现企业效益最大化。一是严格产品质量管控，强化全员品牌意识。鲁西集团加强产品质量管控，成立了专门的组织机构，建立完善相关的管理制度和月度专题例会机制，明确了各部门的管理职责和要求，形成了层层把关，人人关注产品质量的良好局面。各二级集团、独立运行装置结合工作实际，逐级签订质量承诺和工作目标，确保产品的优等水平。不断加大产品质量考核力度，坚持“谁的产品谁把关，谁的产品谁负责”的原则，实行单位一把手负责制，严格生产过程控制，加强各项工艺运行指标的管控，全力做好生产装置的技术改造工作，彻底解决影响产品质量的瓶颈问题，对出现的非预期不合格品，按照质量事故进行处置。各单位积极开展产品质量提升活动，装备集团和新能源装备立足装备制造的特点，在实施“七标一体”标标准化管理体系认证的基础上，深入推行精益管理的方法，做到精细化、精益化生产。制定了切实可行的质量提升方案，做好各个节点的工作目标落实，严格内部管理，不断优化安装方式，加强现场监督，大力开展各类技能比武活动，有效提升了全员的质量意识和责任意识。二是以顾客为关注焦点，满足不同客户的需求。鲁西集团以市场为导向，以客户的需求为标准，要求业务人员提前与客户做好沟通，充分了解客户的特殊要求，根据不同客户对产品的不同需求，调节生产工艺。针对放置后容易挥发、吸潮、浓度降低等化工类产品的特性，采取预定销售，现生产现发货的方式，制定有效的预防措施，开展各类专项整治活动，坚持做到产品不合格坚决不发货。积极向外部先进企业学习，进行产品质量的分析对比，查找差距与不足，采取有效措施进行改进。为保证产品的外观质量合格，鲁西集团加强产品储存、发货和运输环节的管控，不断提高标准，建立内外部学习标杆，实现持续改进提升，做好化肥、化工产品的苫盖和运输车体卫生的检查工作，特别是危化品运输槽车要求只运输一种产品，更换产品要彻底进行清理置换，确保产品在运输过程中不受二次污染。另外，企业关注各类产品包装印刷颜色、字体的规范，以及桶装产品标签的粘贴情况，制作了产品包装规范手册，规定了标签的粘贴的位置、标准等要求，定期开展产品标识、标牌和外包装质量的检查活动，确保了产品包装的一致性和规范性。三是加强责任追究落实，维护诚信品牌形象。鲁西集团敢于亮丑揭短，对于化肥产品出现的板结、含量不达标等问题，始终坚持不隐瞒、不回避的原则，积极地聘请第三方监督检测机构进行复检，针对检测查出的问题，对外积极做好赔偿工作，维护鲁西诚信的品牌形象。对内认真分析查找原因，落实追究相关部门和人员责任。在产品质量管理方面严格落实追责的工作要求，提出“层级越高，责任越大”管理理念，针对问题较多、管理薄弱的单位，要求职能部门切实负起责任，找准突破点和突破口进行帮扶治理，彻底根治质量顽疾。鼓励干部员工努力学习业务，提高工作技能，迅速补齐短板，确保产品质量持续改进，以高质量的产品成为鲁西品牌建设进程中强有力的支撑。（文章来源：聊城市国资委）