市供销社采取五项措施推动系统发展

　　 一是改革创新。 推进经营创新，认真研究拓展涉足农业领域的途径，探索建立农产品产前、产中、产后的标准化服务体系，在服务“三农”过程中，不断开辟新的增长点。实施组织创新，以“抓联合、增效益”为重点，全力推进基层社建设，通过与基层政权、专业合作社联合合作、建设经营服务终端等方式，加快构建以联合社为核心,以基层组织为基础、以社有企业为龙头“三位一体”、直接组织服务“三农”的组织体系和经营服务平台。深入服务创新，全面推行化肥直供和保质销售，扩大测土配方规模，加大农技培训力度，降低农业生产成本；帮助农民专业合作社开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进市场的便捷通道。 二是项目带动。 充分认识项目建设对促发展、转方式、调结构、惠民生的重要作用，最大限度的推动项目建设。严格落实市供销社重点工作推进实施方案，做到半月一调度、一月一小结，及时掌握工作进展情况，保证工作进度。 三是人才兴社。 按照 “人才兴社”的战略部署，采取有效措施，搞好人才的引进、培养、使用。采取“走出去，请进来”方式，加强在职培训，提升干部职工素质；大力引进大学生，改善干部职工队伍结构；通过公开选拔，招聘一批优秀的社会人才到供销社干事创业。 四是品牌强社。 以产品、服务、管理的标准化、规范化为支撑，以提升产品质量、服务水平为主要内容，大力发展富有供销社特点的产品、体现供销社文化的企业、秉承供销社理念的服务，努力打造产品品牌、服务品牌、文化品牌、企业品牌。 五是狠抓落实。 本着实事求是的原则，求实效、办实事，工作一项一项推进，任务一项一项落实，以求真务实的工作态度和扎扎实实的工作成绩，不断开创供销社工作新局面。