枣庄市地税局台儿庄分局健全“四项机制”促进重点税源企业提档升级

　　枣庄市地税局台儿庄分局紧密结合正在开展的“税收征管基础建设年”活动，从建立“四项机制”入手，全面优化重点税源企业税收服务与管理，力促重点税源企业提档升级。
　　一是健全重点税源企业风险管理机制。积极创新重点税源企业风险管理方式，对36户重点税源企业实行跟踪辅导服务，及时化解大企业涉税风险，并通过“沟通+评估”，实现风险防控的提速增效，建立税企间政策研讨、联席会议制度，及时准确解答企业税收疑问。
　　二是健全重点税源企业风险管理内控机制。积极引导企业把税收风险作为企业内控的重要目标，选择税收风险内控制度较为完善、税法遵从度较高的29家重点税源企业签订《税收遵从合作协议》，并利用金三系统建立完善重点税源企业基础信息库，有效监控企业资金流和物流等涉税信息，为以后类似风险的应对措施提供参考借鉴。同时，建立与工商、国税、国土等部门间的信息共享机制，掌握企业财务报表及申报数据，及时防控涉税风险。
　　三是健全重点税源企业风险管理服务机制。一方面，积极搭建国、地税联合“互联网+”服务平台，为重点税源企业提供优质高效的个性化纳税服务，减轻纳税人的办税负担。另一方面，以税源管理、纳税评估等岗位人员为班底，通过科室推荐、业务考试、综合评价等程序，选拔业务熟练、经验丰富的业务骨干，组成重点税源企业管理团队，为重点税源企业提供政策辅导、涉税答疑、风险提醒等个性化服务，有效防控税收风险。
　　四是健全重点税源企业风险管理协调机制。积极强化与重点税源企业法人代表、财务人员的沟通和协调，建立由分管局长牵头、相关业务部门负责人参加的重点税源企业涉税事项协调会议制度，保证企业涉税诉求的受理和回复，快速、准确地回应企业涉税诉求。（台儿庄分局陈洲 谢光勇）