兖州煤业党委“谋势蓄能”助力企业改革发展

面对当前实际，兖州煤业党委进一步凝聚共识主动作为，从公司改革发展的大局中定位自身，树立强烈的发展意识，激发内生动力，催生经营创效活力，推动公司实现效益最大化。一是打破惯性思维、定势思维，眼睛向外，走出去找差距。对标龙矿集团的经验做法，制定下发《关于做好“学龙矿抓对标，强管理保目标”工作的意见》，着重在解放思想、精细管理、改革创新等方面，出实招、求实效、重实绩，不做表面文章，不搞花架子，凝聚逆势赶超的整体合力。眼睛向内，学先进补短板。认真挖掘先进单位的好经验、好做法，加强正面引导、典型带动，让各基层单位学有榜样、赶有方向，取长补短，大胆创新，形成先进更先进、后进赶先进的良好局面和团结鼓劲、勇于担当、激情干事的良好氛围。二是把有效推进“双创”活动和内部市场化建设，作为对各级组织和干部职工精神面貌、作风形象和工作能力的检验。各级管理人员以“三项建设”活动为抓手，在发展实践过程中，认真查摆自身在思想、作风、纪律方面存在的不认真、不细致、不负责问题，切实增强颠覆传统、革故鼎新的改革意识，增强不等不靠、敢闯敢干的担当精神，增强有令必行、有禁必止的执行能力。三是将经济下行压力转化为改革动力，围绕内部市场化建设，及时修改完善各项制度，完善与内部市场化相衔接的薪酬分布机制，推动薪酬分配向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜。注重创新人才挖掘培养，切实为人才“加椅子”、“留位子”、“搭梯子”，畅通人才发展通道，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。（文章来源：兖矿集团）