兖矿集团“三措并举”提升质量效益推进运营模式变革

近两年，兖矿集团全力应对煤炭市场波动起伏、经济运行负重艰难的严峻形势，集聚发展新动能，培植发展新优势，推动企业向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型转变。一是开展“双创”活动提效益。启动“大众创新、全员创效”活动，设立1亿元“双创”基金，实行“两清单一倒逼”：分产业、分单位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”， 144个项目创效37.85亿元。二是推行“三减三提”降成本。坚持以管理强化应对形势变化，完善效益成本倒逼机制，分产业、分专业、分单位制定降本控费措施，境内煤炭综合成本同比降低23.9元/吨，化工产品综合成本同比降低70.67元/吨，实现降本增效14.3亿元。三是实施“四个一批”治亏损。提出“治理整顿一批、改制重组一批、关闭退出一批、清理注销一批”工作思路，采取一企一策方法，开展亏损企业专项评价和整改落实，19家亏损企业同比减亏4.17亿元，硫磺沟煤矿等3家单位扭亏为盈。完成首批45家僵尸企业处置。开阳化工、国际焦化公司合资合作取得实质进展。（文章来源：兖矿集团）