兖矿集团严抓“产购销”环节持续提高经济运行质量

今年以来，面对集团公司主导产品价格持续下滑、挖潜增收空间更加有限的严峻形势，兖矿集团紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚定信心，强化管理，突出严抓产购销“三个环节”，持续提高企业经济运行质量。一是在生产组织环节，深化“三减三提”。分产业、分单位制定完善工作方案，推动“三减三提”全方位拓展。细化量化具体“减提”项目，巩固提升煤炭产业“1866”工程。加大煤化工产业“1916”工程推进力度，确保落到实处、取得实效。尤其要切实抓好新疆煤化工公司、榆林能化公司等省外煤化工单位安全稳定长周期运行。二是在物资供应环节，强化集中采购。作为今年工作的重点，建立价格生成和监督机制，成立价格监督委员会，合理确定内保产品、外购产品的采购价格，扩大集中采购、网上直购范围，确保采购价格大幅降低。三是在产品销售环节，提高创效水平。进一步创新煤炭营销模式、优化品种结构、整合区域市场、扩大配煤销售、用好营销效益模型，确保品种优、库存降、效益增。加快整合煤化工产品和营销资源，充分发挥集中销售平台的效能。(文章来源：兖矿集团)