兖矿集团严控三个环节提升降本增效水平

  兖矿集团坚持“锁定两头、严控中间”，强化生产、供应、销售管理，提高经济运行质量。一是优化生产组织。分产业研究制定“三减三提”的方案，建立产品效益模型，扩大有市场、有效益的产品生产。本部煤炭产业开展“三减三提”示范矿井建设，去年下半年以来挖潜增效40亿元。构建“大成本”管理格局，制定实施优化设计、优化系统、优化技术装备、压缩管理费用等综合降本措施，去年下半年以来降本增效87亿元。二是强化供应管理。建立集团化物资供应体系，实行大宗物资设备集中采购、集中仓储、集中配送。建立知名厂家信息库，扩大厂家直供和超市代储比例，清理中间供应商4600多家。发挥规模采购优势，采取竞争性谈判、边际成本谈判等方式，采购价格同比降低15%，今年以来降本增效7500万元。三是全力扩大销售。建立国际国内一体化营销体系，实行产品全球布局、区域互补、统一定价、战略协同。运行营销效益模型，加快产品销售向市场价格最高、物流成本最低、销售效益最好区域和品种集中。采取合资建厂、包销、收购等方式，整合区域煤炭市场，实施本部高硫煤配煤销售。采取网上竞价销售、建立战略联盟等方式，拓展增利创效空间。开展主导产品套期保值业务，规避市场波动风险。（文章来源：兖矿集团）