烟台泰和新材集团有限公司创新培训载体全面推进学习型企业建设

一是量身打造在线培训平台。随着网络技术快速普及，海量信息扑面而来，让员工及时获取有益的知识信息成为一项重大课题。烟台泰和新材集团有限公司坚持以人为本的原则，结合企业发展需求，及时调整企业培训的策略和方法，特别是借助“华企商学院全员学习系统”，通过外部管理课程培训和内部专业课程培训相结合的方式，为员工搭建起了内容丰富、方法便捷的在线培训平台。二是建立教育培训长效机制。泰和新材集团坚持倡导在线学习必须发扬理论联系实际、学以致用的良好学风，强调学习理论一定要注重实效、思考和发展，并从督促、考核等方面入手加强管理，一方面规定各事业部、子公司、职能部门主要负责人要带头参加培训，积极营造有利于开展学习的条件和氛围；另一方面严格考核制度，真正把在线培训考核结果与评先评优、年度考核挂钩，使理论学习由“软任务”变为“硬指标”。三是学习型企业建设初见成效。开展网络培训和在线学习，创新在职培训形式，不但可以拓展干部职工受教育的渠道和内容，有效弥补内部教育培训资源的不足，扩大受教育的覆盖面，而且可以较好满足员工个性化学习的需求，缓解员工工学矛盾突出的问题。2015年1月，在获得华企商学院授权后，公司员工纷纷按照培训管理部门制定的学习计划，根据岗位需要，选择市场营销、财务管理、职业素质等课程，利用在线平台的“即时学习”优势，合理安排学习时间和进度，充分发挥碎片时间的最大效用。与此同时，公司干部职工还踊跃参加在线考试，并取得了相应的岗位和资质证书。截至3月初，公司共有注册学员280余人，在管理层面基本达到了全覆盖。（文章来源：烟台市国资委）