山东黄金集团青岛公司“四化”措施领航新一年降本增效

进入2015年新的生产周期，山东黄金集团青岛公司牢固树立过紧日子思想，坚持以持续提升发展质量和效益为工作导向，通过“四化”举措，打造提质挖潜、增量增效的新引擎，领航驱动降本增效工作向纵深推进，促进企业降本增效潜能充分释放。一是深化全面预算管理。盯紧全年生产经营指标，修订完善生产经营责任制考核办法，抓住黄金产量、克金成本、利润等关键指标，并将其细化分解，层层落实到各部门、班组和个人，定期开展经济运行活动分析，加大对成本指标的核算、控制和考核力度，严格奖惩兑现，有效激发全员深化降本增效的积极性和主动性，确保指标落实到位。二是强化内部市场化建设。探索推进内部市场化、岗位货币化建设，把激活车间、班组、岗位三级市场作为突破口，推动班组独立核算和自主管理能力提高，同时改革完善绩效考核体系，以效益决定工资，以业绩决定收入，真正实现由“发工资”向“挣工资”转变，全面提高公司经济运行质量和发展能力。三是优化生产组织系统。坚持把增产作为增效的主渠道，完善指标分解落实体系和考核奖惩机制，持续开展黄金产量上台阶等劳动竞赛活动，加快基建、技改项目建设进度以及生产系统整合优化步伐，加强采矿方法研究和出矿品位管理，强化生产运营过程控制，从生产源头上挖掘降本增效潜力。四是催化全员创新活力。完善科技创新激励机制，继续广泛开展增产节约、修旧利废、技术创新、小改小革以及“建言日”、“我为企业降本增效献一计”、降本增效“金点子”等合理化建议征集活动，激励广大干部员工立足岗位实际，在降本降耗、增产增效等方面持续发力，深挖创新发展潜力，用实际行动为打好新一年降本增效攻坚战注入强劲动力。（文章来源：山东黄金）