山东黄金冶炼公司完善管理体系提升特种设备服务能力

为加强特种设备运行管理，提高运行可靠性和服务能力，山东黄金黄金冶炼公司以“谁主管，谁负责”为原则，在原有管理基础上，进一步完善特种设备管理体系。一是完善特种设备巡检记录。细化巡检制度，补充特种设备月检、季检和年检内容及标准，明确检查内容、标准、时间、人员和相关记录填写要求；严格落实责任，确保设备隐患能够得到早发现、早预防、早处理。二是加强特种设备检验检测。采用“内主外辅，双层保障”的管理模式，充分利用检测、服务机构提供的丰富理论与实践经验，为公司特种设备管理提供技术支撑，进一步提升设备操作人员的技术技能，确保设备完好率，提高设备运转率。三是修订特种设备润滑标准。制定详细的润滑标准，包括润滑部位、润滑周期、润滑油（脂）种类等，并根据润滑标准进行维护保养，切实达到外观清洁、油路畅通、操作灵活、运转正常、安全可靠。四是强化特种设备人员培训力度。开展以企业为主导、以技术培训为导向的特种设备培训工作，进一步强化企业对人员培训的责任意识和人员对技术培训的认知；加大宣传对特种设备作业危险隐患进行识别和评价的目的和作用，提高操作人员的安全意识和安全行为观念。（文章来源：山东黄金）