兖矿事业发展公司强化九项举措打赢控费创效攻坚战

兖矿事业发展公司围绕提升效益的关键点和经营管理的薄弱点，在控费降耗上下功夫，在创新创效上做文章，着力强化九项举措，确保打赢控费创效攻坚战。一是严格控制薪酬发放。事业发展公司领导班子带头降薪，各级组织牢固树立集团公司一盘棋思想，讲政治、顾大局、严格执行效益决定工资政策，严控工资水平。二是建设“节约型机关”。该公司对各级机关的用车、能源消耗、办公用品、公务出行等费用重新核定，确保比上半年降低20%以上。三是严控资金计划。他们可控费用零基预算，严控维简、安全、修理计划，未实施的项目原则上全部暂停，确因安全、生产、环保等原因实施的项目，按照“一事一报一批”要求，报集团公司审批后实施。四是挖掘材料物资利用潜力。该公司严格执行集团公司废旧物资处理办法，控制新设备、新材料投入，能用旧不用新，能调剂不购置，废中淘宝，减少支出。五是强化减人增效力度。该公司扎紧入口，放开出口，严控职工总量，加大新产业分流安置人员力度，确保完成减员提效指标任务。六是落实亏损企业治理措施。该公司严格落实两年减亏目标和专项评价，确保总院今年实现盈亏持平；与信达公司签订两年扭亏增盈承包经营合同，确保事业发展公司各产业板块2016年实现全部盈利。七是盘活资产增收。该公司合理利用闲置资产，经营性资产最大限度创效，创新经营模式，延伸服务链，挖掘增长点。重点抓好劳服公司与社区相关施工资源的深度整合，大力发展建安板块，夯实工程自干基础，提升产业创效空间；积极推进房屋租赁资源整合，发挥规模优势，确保实现房屋租赁效益最大化。八是培植新项目创效。该公司做实电商运营根基，培育境外旅游产业，全力做好生活物资集中配送和公务出行服务，充分发挥产业协同创效优势。九是严格目标责任考核。该公司对经济指标月度排名、季度分析，实施专项督查、跟踪督导，刚性制度、刚性约束、刚性执行，对完不成目标任务的单位果断采取组织措施。（文章来源：兖矿集团）