山东黄金集团金洲公司强化安全管理提升企业安全生产能力

为加强和改进外委施工队伍管理，补齐安全管理短板，山东黄金集团金洲公司将外委施工队伍纳入公司内部安全管理体系，构建起了安全管理的大格局，为安全环保“双零”目标的实现夯实了基础。 一是严把外委施工队伍的资质审查关。 对于外委施工队伍的引进，进行严格的施工资质审查，同时经乳山、威海两级安监部门审查备案，审查合格后方可准入，切实把业绩好、能力强的施工队伍引进来，确保外委施工队伍资质能力与井下作业要求相适应。 二是严格外委施工人员安全信息管理。 通过建立完善的外委施工队伍人员详细档案和管理台帐，做到“一人一挡”，每个人每一次的奖励与处罚都可以在个人信息档案中查到，从而有针对性地加强对外委施工人员的监管，确保从业人员的整体素质。 三是强化外委施工队伍的现场安全监管。 坚持“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，严格推行生产现场安全确认、安全监察等制度，通过对井下生产现场安全状态进行现场确认、提前预警、彻底整治，真正将安全隐患消灭在萌芽状态。同时对各项外包工程建立严细的现场监管和考核奖惩机制，实现对工程质量、安全的全过程控制。 四是强化外委施工人员的安全教育。 新进人员严格按照国家规定的学时要求，进行系统的“三级”岗前安全知识培训，考试合格后由熟练人员带领上岗，对转岗的施工队人员，必须经过新工种安全教育，合格后才允许上岗操作，对不合格人员，公司责令外委施工队伍将其辞退，全面提升外委施工人员素质。五 是严格签订安全生产管理协议。 为了明确安全生产责任，防止和减少施工作业中的各类安全事故，根据国家安监总局《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》，严格与各外委施工队签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产责任与义务，真正做到有章必依、违章必究，实现“安全生产，互利共赢”的共同目标。（文章来源：山东黄金）